传音控股深圳公司案例

【项目背景】

传音控股是电子通讯行业知名集团，公司主要以手机通讯为基础，市场重点在中东、南亚和非洲，行业号称“非洲之王”，当前公司3万余人分布全球各地，传音控股近3年业绩以倍增的方式抢占区域市场，公司发展非常迅速，对人才的要求也越来越高，对公司规范要求也越来越高。

【项目内容】

2017.09~2018.11 传音控股深圳、上海公司《非人TTT》《问题分析与解决》《卓越领导力》《赢在执行》

2017.10~2018.12 传音控股深圳销售公司、总部《目标与计划管理》《有效沟通》《非物质激励》《绩效管理》《销售管理》

2018.01~2018.02 传音控股海外非洲《中高层管理技能提升（MTP）》《基层主管管理技能提升（TWI）》《销售管理》

2018.05~2018.07  传音控股总部《企业文化》《趋势战略》《非财务经理之财务管理》《全面预算管理》

2018.02-2018.06   传音控股制造《供应链管理》和《8D》《品质圈管理》《生产效能提升》《全员生产设备管理（TPM）》

2018.02-2019.05   传音控股总部、上海研发总部《第五项修炼》《没有任何借口》《项目管理》《研发设计》

【项目效果】

传音控股这几年的飞速发展跟公司非常重视人才发展有关，培训是人才发展的基础，公司加大力度接连推出“雏鹰计划”“动力加速”等人才培养举措，有效地保证了市场发展对人才的需求，在发展的同时，也不忘健全各方面管理制度和流程，不断优化和提升，卓智咨询也为传音公司的发展做了添砖加瓦，锦上添花的作用，应该说整体效果非常明显。

【客户评价】

听到HR同行对卓智咨询的评价比较好，就尝试跟他们合作一些培训和咨询项目，坦白说，卓智做事很认真，也很负责任，无论是培训课程还是咨询项目，前期的调研诊断都很到位，在实施过程也做的一丝不苟，基本上不用我们操心，所有工作都能事前安排妥当，服务的细节做的很好，老师尤其是非常的职业，不仅学员很满意，每次培训都能让学员有好的期待。

                                                                                                                          ——传音控股集团培训学院总监   边晓微