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领导力—团队软实力和个人影响力

采购课程

第一部分 提升自身领导力

一、员工凭什么愿意跟你走

1、员工要的是什么?

2、高速公路给我们的启示!

3、中国象棋告诉我们的!

4、完美利益链条!

二、团队软实力-个人影响力之道

1、影响力基础知识;

2、我们为什么要学习影响力?

3、如何建立影响力的“七种武器”?

4、领导者的“三维”修炼

5、我们为什么要学习、具备软实力与影响力 

企业发展面临的四大结构问题:

全球优秀公司的秘诀:

三、从人的本性谈软实力的切入点

1、人的本性?

1本性的源头?

2人本三性都有哪些?

3在管理中尊重人本自然!

2、怎么样利用人的本性影响他人?

1)建立一种环境?

2)建立一种约束

3)人人心中有“神明”——文化

3、中国人的本性

1)国人的三点基本本性源头为何?

2)找的源头影响他人——尊重自然人性

第二部分 组织绩效达成

一、如何实现你的管理思路

1、方法一:“教”什么——当好教练

教练与绩效的关系

教练的三项基本能力

教练的 4T

2、方法二:“夸”什么——做好激励

关键是什么时候“夸”

“夸”的作用与怎么“夸”

“夸”在哪里的 2 大原则

用什么推动“夸”的结果?

3、方法三:“查”什么——用好工具

为什么要检查

 检查的方法与工具

 检查的流程

4、方法四:“考”什么——重在结果

“考”的实质

“考”在哪里

“考”的终点

“考”的工具

二、获得拥戴五法

1、命令的三重魅力

2、如何消除对立面

3、树立仁德资本

4、距离产生美

5、永远的激情与活力

三、行胜于言

1、“鹰之重生”:

2、成功 3 要素:

3、兢兢业业、锻造标准:

第三部分 课程元素说明

一、互动项目

1、软实力测试:“①、②、③”;

2、软实力项目:“吃什么?”、“摸哪里?”;

二、影视片断

1、《我的青春谁做主》;

2、《女生轻易气死男生的秘诀》;

3、《兢兢业业 锻造标准》;

4、《董存瑞》

三、案例分析

1、他为什么没有动力?(买车的故事);

2、怎么搬道岔?