培训课程

首页 > 培训课程 > 企业战略

大互联网时代转型升级

采购课程


培训服务热线:400-187-8685 电话:18129983090


【课程背景】

1.这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯

2.习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量,成为成为中国经济新引擎。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式,站在“互联网+”的风口上顺势而为,中国经济将一飞冲天。“十三?五”时期,中国企业如何借力“互联网+”思维创新驱动,成为中国传统企业转型升级的亟待解决的重大课题!

3.张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克?韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。

4.我国已经进入经济新常态时代,互联网大潮正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式……

5.天变了,道亦要变。如何积极拥抱新常态,拥抱互联网,拥抱变革,用互联网思维改变传统中小企业,给传统中小企业植入互联网思维基因,让传统企业插上转型腾飞的翅膀?

6.互联网思维的商业逻辑、本质特征和商业模式究竟是什么?如何探寻传统中小企业的新商业模式?实现传统中小企业的转型突围和涅槃新生?

7.《“互联网+”:转型升级与变革创新》将为传统中小企业提供经济新常态下的企业转型升级的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型升级,企业家,您需要马上变革创新!


【课程目标】

1.洞察经济新常态与“互联网+”新商业逻辑

2.明辨企业转型升级的时代挑战与历史机遇

3.读懂移动互联网思维的9大真正精髓

4.学习企业互联网转型的6大商业模式

5.掌握企业如何转型升级的4大落地方案


【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案

【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。

【课程对象】
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。

【课程大纲】

模块一   经济新常态下企业转型升级的新商业逻辑

1. 案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?

2. 未来十年,中小企业到底拼什么?

3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?

4. 创新者的窘境与互联网基因

5.海尔,是成功企业,还是时代企业?

6. 经济新常态的新商业逻辑

7.经济新常态的三期叠加

8.经济新常态的四大矛盾

9.经济新常态的五大转型

10.经济新常态的九大特征

11.经济新常态的八大注重

12. 经济新常态带来哪些新挑战

13. 经济新常态带来哪些新机遇

14.经济新常态与创新驱动 

15. 小组讨论:中小企业如何面对经济新常态带来的新挑战与新机遇?

16. SOLOMOME时代特征

17. Social 社会化对中小企业转型

18.Local 本地化对中小企业转型

19. Mobile 移动化对中小企业转型

20. Me 个性化对中小企业转型

21. 三星李健熙的企业变革观

22. 杰克?韦尔奇的企业变革观

23. 波音的企业危机意识

18. 微软的企业危机意识

24. 腾讯的企业危机意识

25. 案例分析:谁动了我的奶酪?

26. 马云的互联网变革观

27. 永恒的达尔文的市场法则

模块二   “互联网+”的本质分析

1. 习大大的新科技革命与互联网思维

2. 李克强政府报告的“互联网+”模式

3. “+互联网+”与“互联网+”

4. “互联网+”发展现状透视

5. 头脑风暴:“互联网+”给传统企业带来了哪些影响?

6.“互联网+”的本质分析

7.“互联网+”的特征分析

8.“互联网+”:3大动力之源

9. “互联网+”:新生态系统

10. “互联网+”:新经济引擎

11. “互联网+”:云+网+端

12. “互联网+”:技术+模式+思维

13. “互联网+”:大数据+云计算+物联网

14. “互联网+”:资源整合

15. “互联网+”:创新驱动

16. “互联网+”:连接一切

17.“互联网+”:两化融合

18. “互联网+”:信息对称

19. “互联网+”:交易效率

20. “互联网+”:开放共享共赢

21. “互联网+”:互联互通

22. “互联网+”:商业新文明

23. “互联网+”:新主权时代

24. “互联网+”:马化腾提案

25. “互联网+”:雷军台风口

26. “互联网+”:杨元庆换脑、换心、换基因

27.小组讨论: “互联网+”给传统企业带来哪些机遇与挑战?

模块三   “互联网+”的九大创新思维精髓透视

1. 小组讨论:新商业时代,什么是中小企业最有价值资产?

2. 互联网时代的9大思维

3. 互联网思维之一:用户思维

4. 为什么得屌丝者得天下?

5. 案例分析:余额宝的屌丝思维

6. 案例分析:奥巴马的屌丝思维

7. 互联网思维之二:简约思维

8. 为什么大道至简?

9. 案例分析:苹果的简约思维

10. 案例分析:微信的简约思维

11. 互联网思维之三:极致思维

12. 案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品

13. 如何提高用户的粘性与体验?

14. 互联网思维之四:迭代思维

15. 微创新与迭代

16. 案例分析:微信的迭代思维

17. 互联网思维之五:流量思维

18. 案例分析:360的免费思维

19. 案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单

20. 互联网思维之六:社会化思维

21. 案例分析:人人成为自媒体

22. 案例分析:口碑营销

23. 互联网思维之七:大数据思维

24. 案例分析:沃尔玛之大数据思维

25. 案例分析:乐视大数据思维

26. 互联网思维之八:平台思维

27. 案例分析:百度的平台思维

28. 案例分析:阿里巴巴的平台思维

29. 互联网思维之九:跨界思维

30. 案例分析:乐视网的跨界思维

31. 互联网9大思维背后的人性透视

32. 小组讨论:互联网思维究竟颠覆了什么?

模块四   “互联网+”的6大商业模式深度剖析

1. 小组讨论:传统企业转型突围可以运用哪些商业模式?

2. 时代企业与SOLOMOME模式

3. 商业模式一:020商业模式

4. LBS与O2O

5. 020解密与特征

6. 案例分析:花样年的020模式

7. 案例分析:万达的020模式

8. 商业模式二:共享经济商业模式

9. 什么是共享经济模式

10. 维基商业模式的特征是什么

11. 案例分析:维基模式与阿里巴巴

12. 商业模式三:长尾商业模式

13. 长尾理论与二八理论

14. 案例分析:长尾模式与京东

15. 商业模式四:平台商业模式

16. 案例分析:百度的平台商业模式

17. 案例分析:阿里巴巴的平台商业模式

18. 商业模式五:免费商业模式

19. 互联网的免费午餐

20. 案例分析:360的免费模式

21. 案例分析:阿里巴巴的免费模式

22. 商业模式六:跨界商业模式

23. 案例分析:乐视的跨界商业模式

24. 案例分析:中国工商银行的跨界商业模式

模块五   中小企业转型变升级四大落地方案与实务剖析

1. 小组讨论:传统企业如何运用“互联网+”进行转型升级?

2.“互联网+”转型落地的四大落地方案

3.传统企业转型落地的两大痛点

4.如何找到企业转型落地的切入点与突破点

5.“+互联网” VS “互联网+”

6. “+社群” VS “社群+”

7. 落地方案一:如何做“+互联网”

8.落地方案二:如何做“+社群”

9.落地方案三:如何做“社群+”

10.落地方案四:如何做“互联网+”

11. 案例分析:小米的互联网思维与互联网+落地

12. 小米如何用互联网思维做互联网手机?

13. 小米如何制造粉丝经济?

14. 小米如何营造《参与感》?

15. 小米互联网思维的精髓是什么?

16. 小米的商业模式是什么?

17. 为什么雷军要向同仁堂学习?

18. 为什么雷军要向海底捞学习?

19. 为什么雷军要向沃尔玛学习?

20. 雷军如何用互联网思维搞房地产?

21. 小组讨论:小米模式可以复制吗?

22. 案例分析:中国好声音的互联网思维与实务分析

23. 案例分析:褚橙的互联网思维与实务分析

24. 案例分析:万科的互联网思维与实务分析

25. 案例分析:海尔的互联网思维与实务分析

26. 案例分析:阿里巴巴的互联网思维与实务分析

27. 案例分析:花样年的互联网思维与实务分析

28. 案例分析:GOOGLE的互联网思维与实务分析

29. 小组讨论:企业转型升级落地的核心与关键是什么?