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战略管理与变革管理

采购课程


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【课程背景】
当前我们处在一个不断变革的时代。现代企业不可避免要面临着种种不同的形势与发展瓶颈。要适应时势发展,要突破瓶颈,都要求我们实施管理变革,打破落后、僵化、繁琐、低效的管理模式和工艺流程,用科学、合理、适用的管理模式进行冲击,以期实现快速、高效的效果,达到有效管理的目的。本课程旨在让学员正确认识变革的目的、意义和复杂性,有效掌握变革阶段常会遇到的风险、阶段性问题和变革路径,引导学员积极配合公司战略,承担起责任,积极解决变革遇到的问题,推动变革有效开展。

【课程目标】

1.提高学员对变革意义及必要性的认识,提高思想水平;

2.掌握相关的变革管理的方法和技巧,学会运用变革管理的工具;

3.理解变革管理的要点,学会正确处理公司变革冲突,掌握其中处理技术与方法;

4.提高领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。


【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案

【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。

【课程对象】
企业中高层管理人员

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。

【课程大纲】

导入:

1.导入案例

2.我们处在一个变革的时代

3.变革是适应发展的唯一途径

第一讲:变革的诱因

1.环境的挑战

2.企业发展客观规律

3.竞争压力

4.客户需要

5.企业愿景

第二讲:企业变革的主要类型

1.商业模式变革

2.产品/服务升级换代

3.生产模式的变革

4.技术的变革

5.企业组织改造与变革

6.管理模式与管理制度的变革

7.流程再造与变革

8.企业文化的变革

第三讲:高效变革管理模型

1.创造变革的方法与工具

科学预见法

移植微创法

组合法

列举法

六顶思考帽

2.动员投入

1)关键人选图表

2)对变革的利益相关方的分析

3)人员投入分析

3.使变革持久

持久变革核对单

1)理解

2)清晰的前进道路

3)动机/能量

4)清楚的、不断的沟通

5)正在进行的支持/承诺

6)反应/整合

7)适应能力

4.使变革持久的策略和工具

1)评估核心流程的具体竞争力的能力

2)系统和结构工作表单

5.监控变革

建立营运计分卡并进行评估

6.改变系统和结构

第四讲:把握变革过程

1.变革实施考虑的因素

范围,次序,速度,轻重

2.企业成功变革八个步骤

建立危机意识、建立领导团队、提出愿景、沟通愿景、授权员工参与、创造近程战果、巩固战果并再接再厉、让新做法深植企业文化中。

3.企业蜕变

重新规划(重划)、重建组织结构(重组)、重振活力(重振)、重启新生(重生)。

4.克服变革阻力

1)员工个人变革的准备度

2)高层领导者成功变革的关键行为

3)中坚人才应该做的工作

4)阻力最小化的方法

5.变革企业文化

第五讲:变革风险的识别与防范

1.预测变革风险

2.提出预防措施

3.制定应急措施