狼性团队执行力

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【课程背景】
        为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！
        “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！
        企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

【课程目标】
        1.    充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；
        2.    剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；
        3.    明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；
        4.    “破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；
        5.    “设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；
        6.    “形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；
        7.    “建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

【课程形式】
        讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具

【课程特点】
      课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。

【课程对象】
        中基层干部

【培训时间】
        经典版课程4－6天;
        常规版课程2－4天；
        精华版课程1－2天，6小时/天。

【课程大纲】

第一讲：什么是团队执行力？

1.    团队建设：组建属于我们自己的狼性团队

2.    企业经营成功的秘诀

3.    执行、执行力、团队执行力的区别

4.    企业家说团队执行力

5.    执行力就是做结果！

6.    做结果的四大原则：

   客户原则、交换原则、检查原则、效益原则

7. 不同组织层级的执行力重点！

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象

1. 我们的困惑：员工和公司执行难题

2. 团队共创

3. 团队执行力缺失的九大原因总结分析

4. 五大执行问题诊断方法：有没有？懂不懂？会不会？愿不愿？查不查？

5.  团队执行力的四个假象

       1）态度≠结果    

       2）职责≠结果    

       3）任务≠结果    

       4）借口≠结果     借口=推脱=不负责任！

第三讲：提高团队执行力的九大利器

1.    团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决通过并形成最终共识、展示；

2.    提高团队执行力的“天龙八步”法

       1) 正文化

       2) 激动力

       3) 理流程

       4) 定制度

       5) 明职责

       6) 培员工

       7) 严奖惩

       8)  勤沟通

       9)  定PK

第四讲：打造超级团队执行力

一、人心篇：打造个人执行力！

1.   认识自己、管理自己

       1)   Johari Windowns 理论模拟演练

       2)    情境引导：认识自己心中的魔鬼和天使

2．停止抱怨---情境模拟：下雨天的约会

3．管理自己---斯坦夫大学的糖果试验

4．停止拖延

5.  做好自己

6．如何打造个人执行力的五个方法

二、人性篇：打造团队执行力

1．“五会”法的实际运用:月会、周会……

2．“四榜”法的实际运用：捷报榜、难为情榜……

3．目标管理“三级三实”法

4．执行结果“三落实”

三、人欲篇：打造机制执行力

1．机制执行力的三条线：守住底线、不碰黄线、不触高压线！

2．守住底线：个人执行力+团队执行力

3．不碰黄线---

       1）毛利=产值-（材料+人工+费用）

       2）先预后算、算了再用

       3）事前预算，事中控制， 事后改善

       4）考核要项：预算达成率+预算改善率

       5） 经营成果：事先预知、过程可控、事后改进 

 4. 不触高压线：让业绩说话，人人都是经营者！以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪！

       1) 课堂讨论：我们用薪水购买了员工的什么？

       2) 假如有这样一种薪酬绩效系统？

       3) 常见薪酬绩效模式的不足：与薪酬脱钩、激励有限、效果不彰等

       4) 课堂讨论：唐僧师徒五人如何对应马斯洛层次？

       5) 价格=价值？

       创新型薪酬绩效模式(PVS):价值和价格关系剖析

       6) 如何破解绩效魔咒？

       创新型绩效模式：PVS模式介绍---

       A.价格如何匹配价值？

       B.公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值…

       C.员工需要的是价格：基本工资+奖金+加班费….

       D.实施方向：改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍

       E.不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

             ①高层以事业驱动—具体模式介绍

             ②中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍

             ③基层以利益和文化驱动---具体模式介绍

       G.绩效激励效果最佳化的“独孤七剑“

四、人宇篇：打造文化执行力

1．何谓文化执行力？

2．文化执行力建设的“五范”---

       1)   树价值典范   案例讨论：华为以“奋斗者”的价值文化

       2)     领导的垂范   案例讨论：IQC材料丢失以后

       3)   流程的规范   课堂演练：看图找规律

       4)   机制的防范   案例讨论：牛根生：制度驾驭人性、文化凝聚人心！

       5)   榜样的示范   课堂讨论：从“学习雷锋好榜样”到企业文化建设 

3. 四位一体的执行力

   个人执行力、团队执行力、机制执行力、文化执行力的逻辑配合

4．建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式---

       以企业经营目标为战略方向，以四位一体的执行力为支撑，实现企业高效执行！