《卓越培训体系构建与落地》

讲师：黄老师

时间： 2017年4月21~22日（周五-周六）

地点：龙岗中心城

天数：2天

费用： 3880元/人/2天 我要报名

《卓越培训体系构建与落地》

点击：87次   时间：2017-03-30         

一、培训主题
《卓越培训体系构建与落地》

课程背景:
        企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。
        计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。
        所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。
 
课程收益：
1、认识目标的价值与制定目标的方法
2、掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
3、掌握计划与流程制定的操作方法。
4、认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。
5、学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。
6、获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
 
课程特色：    
1.轻松幽默，严谨务实。
2.逻辑性强，实操性强。
3.案例丰富，全程互动。
4.现场理解、现场实习。
 
 二、培训时间
        2017年4月21~22日（周五-周六）
        2天，6小时/天
 
三、培训师资
         黄老师
 
四、培训地点
        龙岗中心城
 
五、课程对象
        企业中高层及核心骨干、HR、部门负责人
 
六、收费标准
       3880元/人/2天
         报名需交1000元做学位预定费用，余款授课前一天缴清。        
 
七、报名联系方式：
1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金；
林老师 18038191329
黄老师 18038191332
叶老师 18988920200
胡老师 13691817767  0755－84551069
 
2、微信报名：    

 
3、本次活动报名截止时间为：2017年4月19日24:00前。 
 黄老师简介

【讲师背景】：
企业运营管理和人力资源专家
卓智咨询集团副总裁
浙江大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南信工大学、扬州大学、深圳大学等特邀讲师
扬子江集团、创业环保、荣事达集团等多家企业管理顾问
中国知名讲师、IPTV认证培训师
卓智咨询商学院院长
中国培训师网知名讲师
 
     黄老师精通集团战略管控、组织管理体系和人力资源战略，对人力资源招聘与甄选，培训与开发，薪酬激励，绩效管理，企业文化建设等具备专业的能力，指导并顾问过多家大型企业的人力资源管理实务，具备很强的人力资源实战和全面的运营管控能力，深厚的理论基础，良好的职业道德和职业素养受到大家的一致认可和尊敬。
 
【授课风格】：
     课程实战实用、语言精炼、风趣幽默、激情互动、情景模拟、案例分析、实践练习。
 
【核心课程】：
《战略规划实务》《高效执行力》《打造卓越的组织管理模式》《卓越领导力》《非人力资源经理之人力资源管理》《职业修炼与团队建设》《人力资源怎样规划最有效》《有效沟通》《人力资源体系建设实务》《绩效管理与绩效文化》《职业生涯规划与发展》《怎样建立企业绩效管理体系》《建造优秀企业文化》《如何有效掌握选育用留》《高效招聘与面试技术》《企业培训体系构建与培训管理实务》《薪酬绩效设计与管控》《打造竞争性的企业文化》《职业素养与行为礼仪》《TTT》特训等。
 
【曾服务部分客户】：
地产行业：绿地集团、金地地产、万科集团、万达地产、保利地产、中粮地产、中铁置业、新龙基地产、时代地产集团、德鸿集团、恒大地产......
家电行业：荣事达集团、四川长虹、美菱电器、TCL集团、海尔电器、国美电器、小天鹅……
电子通讯： 联想集团、伟易达电子、中国联通、中国电信、中兴、中国移动……
商业企业： 徽商集团、中百集团、东百集团、友谊商场……
金融证券：农业银行、建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、交通银行、宁波银行、华夏银行、中国人寿、中国平安、国元证券、银河证券……
包装行业：劲嘉科技、永丰田、鸿兴集团、德惠天元、上海金永、中丰田、江阴蓝天……
餐饮行业：黄山武警宾馆、乐和餐饮连锁、安徽饭店、大嫂水饺、双鹿宾馆、桃园宾馆……
化工医药：琼花集团、蓝星集团、海克赛尔、惠丰医药、金磊医药集团、上海天人宏基、老来福药业、诚信制药、康缘制药、齐鲁制药、富祥制药……
电力电子：正泰集团、思源集团、安徽一天、金力电气、新力电子、皖能电力、南方电网、东北电网……
节能环保：中盛光伏、皖投新辉、勤上光电、史福特照明、浙江阳光、佛山照明……
其它行业：大自然木业、徽皇装饰、富诚木业、万基集团、百安居、三维光学、金丰公司、雅格尔集团、方圆造船、美奇光电、江苏国盾、江苏豪迈、临水酒业、古井贡酒、红塔集团、新郑烟厂、雅颂商贸、崇德商贸、德帜投资……
 

八、课程大纲：
第一部分   培训体系概述
一、培训体系概述
二、培训体系基本特点有哪些
三、培训体系的主体结构是什么
四、培训体系的核心内容是什么
五、培训体系的建设基本标准和要求是什么
 
第二部分  企业为什么要建培训体系
一、企业战略发展的需要
二、人岗匹配的需要
三、人才梯队建设的需要
四、风险管制的需要
 
第三部分 怎样建设培训体系－案例展示讲解、实操设计
一、培训体系培训的方法
二、培训体系建设的核心步骤和流程
1、培训战略规划与目标设计
2、组织管理体系建设
3、培训管理体系建设
4、课程规划与管理体系建设
5、讲师队伍建设
6、培训效果管控与改进体系
三、实操活动：讨论、设计、点评、辅导
四、1、成熟的大型企业培训体系设计
2、成长中的中小型企业培训体系设计
3、学员自选企业类型进行培训体系设计
 
第四部分  企业培训规划－－案例展示讲解、实操设计
一、培训需求调研与分析
二、培训计划的制定
三、培训的实施与效果评估
四、培训的管理与改进
五、培训预算的制定
六、实操活动：讨论、设计、点评、辅导
1、一般制造企业年度规划设计
2、综合性企业集团的年度培训规划设计
3、学员自选企业类型进行年度培训规划设计
 
第五部分  企业建培训体系的误区有哪些
一、误区A：概念误区
二、误区B：完美主义误区
三、误区C：角色主体误区
四、误区D：责任权利误区
五、误区E：期望误区
六、误区F：考核激励误区
七、误区G：管控误区
八、误区H：成本误区
九、误区I：设计误区
十、误区J：其他误区
 
第六部分 回顾与分享