《TTT企业内部培训师培训》

讲师：朱老师

时间：2017年3月3~5日（周五~周日）

地点：龙岗中心城

天数：3天

费用：3980元/人/3天 我要报名

《TTT企业内部培训师培训》

点击：192次   时间：2017-04-11         

一、培训主题
《TTT企业内部培训师培训》
 
课程简介:
        我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！---任正非
       “一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”---习近平
 这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲---华为能够从2万做到5200亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！
未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！《狼图腾》也告诉我们：市场是最好的学堂、客户是最好的老师、自己是最大的敌人！工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是---打造学习型企业、组建学习型团队！外聘讲师？太贵！内部凑合？太水！造“物”先“造”人，正人先正己！培养人才梯队，树立优良之风，销售产品之前，培育人才为先，学习实践结合，努力提升自我，弘扬企业文化，提升竞争能力！
好的干部首先必须是一名好的培训师！如此，方能做到---对外，展示公司形象；对上，获得上司支持；对下，传道授业解惑；故而打造一批善于学习、敢于打拼、勇于进取的新型讲师队伍，培养新型人才梯队,为公司持续发展助力！
 
课程收益：
1.真正锤炼人才：要想成就一个人，让他当讲师；要想考验一个人，让他当讲师！初步解决内部讲师---敢讲、会讲、想讲、讲好的难题！
2.真正培养讲师：让内部讲师通过此培训由“游击队”转换成“正规军”，打造一批实战型优秀企业内部培训讲师，初步具备让课程好看、好听、好用、好记、好玩的能力！
3.真正解决系统问题：培训四大体系：人才发展体系、课程体系、讲师体系、制度体系，使企业具备系统和完整的人才培养体系，并为建设企业商学院夯实良好基础！
4.真正削减培训费用：相比外部讲师，公司整体培训费用预计下降至少50%甚至80%以上，且培训效果更加实用、实战化；
5.真正人才培养：现代企业的竞争首先是人才团队的竞争！以企业内部讲师体系建设为契机，可将各关键岗位核心人才梯队培养一并打造实施，培养后备人才团队，解决企业人才断层之虞！
 
课程介绍：
       《企业内部讲师培训》课程整体课程设计按照整体项目设计参考“6D法则”，即：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习效果共6个步骤，以及结合自创的“课程效果落地设计九宫图”支撑：“理论导入、案例模拟、模板引导、演练强化、答疑解惑、行动规划、团队竞争、课堂辅导、成果验收”模式展开。
        通过对本课程的学习使学员初步了解企业内部讲师角色定位，以及内部讲师从推荐/自荐→讲师筛选→训练（TTT）→讲师演练→讲师定级等流程，包括培训规划→课程开发→培训实施→效果评估→培训效果改进等技巧，再辅以定期进行的实战演练（结合两个运动：下不了台运动和抬杠运动），同步植入培训四大体系理念：人才发展体系、课程体系、讲师体系、制度体系，结合线上培训体系，使企业初步建立自己的专属“黄埔军校”，坚持一年左右，即建成企业自己的专属企业商学院！
 
课程特色：
      本课程幽默风趣、突出互动，结合案例，紧贴实战，理论联系实际，让学员在轻松愉悦中获取知识、在实战演练中得到成长！
 
课堂安排：
 采小班制分组方式进行，每班人数原则以不超过30人左右为宜；
 
课程架构：

授课方式：
      讲授+案例+讨论+演练+PK
 
 
 二、培训时间
         2017年3月3~5日（周五~周日）
 
三、培训师资
         朱老师
 
四、培训地点
        龙岗中心城
 
五、招生对象
        企业高层及核心骨干、HR、部门负责人
 
六、收费标准
       3980元/人/3天
         报名需交1000元做学位预定费用，余款授课前一天缴清。        
 
七、报名联系方式：
1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金；
林老师 18038191329
黄老师 18038191332
胡老师 13691817767  0755－84551069
 
2、微信报名：    

 
3、本次活动报名截止时间为：2017年3月1日24:00前。 
 
 朱老师简介

【讲师背景】：
    EMBA、PTT国际专业高级讲师、国家认证高级企业培训师;
    北大EMBA（珠中江）运营中心讲师、电子科技大学等多家高校职业规划讲师、多家公司常年管理顾问、深圳/广州/珠海多家机构签约讲师；
    15年世界500强企业经营管理经验、12年全面生产经营管理历练、8年讲师修炼、6年人力资源研究实践经验。
    先后任世界500强企业经理、国营上市公司副总，擅长培训体系建设、薪酬绩效变革、生产运营、人力资源、大学生就业指导规划等；
   曾主导过3家以上薪酬绩效变革、50家以上企业培训讲师培训项目，取得良好效益；在企业文化建设及员工关系模块有自己独特研究，曾代表中山企业接受了中央电视台焦点访谈的采访。
　　
【主讲课程】：
《新形势下企业管理转型升级之路》、《金牌讲师培训训练营 中、高级班》、《PTT(国际职业讲师培训班)》、《狼性团队执行力》、《赢在中层-中高层技能提升培训》、《责任胜于能力---感恩心态》、《精英团队训练营》、《匠人精神---成功职业心态》、《跨部门高效沟通》、《MTP》等
 
【授课风格】：
       朱老师热爱培训，誓把培训当作毕生事业来经营。18年名企经营管理经验，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理顾问故更了解企业热点、痛点、焦点。朱老师采用“六维模式”即：理论-案例-工具-演练-答疑-落地模型进行课程开发设计，同时结合自创的“三三制”课程落地模式，致力于解决“培训没有效果、咨询没有效益”的业界难题。
　
【服务客户】：
        深圳华鑫光电、东莞智通、奥马电器、佳诚地产集团、咀香园健康食品、嘉明电力、日威食品、韵达速递、有信制造、广盛运动器材、嘉利木地板、天睿地产、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、中泰龙红木家具、兆鸿精密等众多企业……
 
        朱老师的TTT课程，走进了世界500强，先后培训了1000人次以上的内训师，每一次的课程都是针对客户需要精心打磨，从不应付任何一个客户！
 
 
八、课程大纲：
序：
1. 讨论：
   1)我们目前面临的企业培训难题
   2)何为师？何为好课程？
2. 传道授业解惑：内部讲师的价值体现
   1)邱吉尔:你能面对多少人讲话你的成就就有多大！
   2)好老师的三大标准
   3)好课程的六大标准和四大价值
3. 世界500强企业内部培训模式探究
   1)为模式vs宝洁模式案例剖析
   2)企业内部讲师的优势及前景
4. 先声夺人：如何介绍讲师自己？
    讲师自我介绍12招
 
 
第一章：准备篇 心中有底-训前准备
1.成人达己：现代企业培训的“五层次理论”
2.现代培训的“四一定律”
    ---要求变需求、知识变能力、能力变行为、行为变业绩！
3. 治疗还是保健？
    ---各培训模式分析
    ---企业内部培训的黄金搭档：721法则
4. 因材施教：
    ---成人学习的五大特点
    ---成人学习金字塔
5.培训师的练功房
5.1.练“胆”：内在心理素养的修炼
    ---为什么会紧张？紧张度分析表
    ---克服恐惧五步法
5.2.练“风”
    ---培训讲师的四种风格
5.3.练“功”（统称五功四法）
       1.手势：以姿助势、收放自如
       2.眼神：点面结合、互动窗口
       3.身形：挺立如松、自然得体
       4.步法：能量传递、动静相宜
       5.说法：抑扬顿挫、口吐莲花
5.4.练“法”（统称五功四法）：
       1.孔雀开屏法：良好的职业形象、专业素养
       2.先声夺人法：声音有感染力、穿透力、冲击力
       3.凤头豹尾法：漂亮开头、精炼收尾
       4.快乐互动法：充分互动，快乐第一
5.5.练“写”：
       如何写白板/翻页板?
5.6.练“讲“
       课程表达的钻石法则
5.7.“练”法
       灯塔原理---给别人一勺水自己要有一桶水
       总经理的格局、文学家功底、运动员身体……
 
 
第二章：编剧篇 心中有数-课程开发与设计 
 
1.编主题---为课程立“魂”
      定方向：确定课程主旨和方向
2.编大纲---为课程架“骨”
      立框架：确定课程框架结构
3.编小节---为课程放“肉”
      编细节：支撑大纲，确保课程落地
4.编情节---为课程加“水”
      配佐料：加工加料，让课程好用、好记、好看、好玩，让课程更丰满！
5.编PPT---为课程穿“衣”
      赢在设计---PPT设计制作五大要领
    1）打好基础匹配---选用好的模板、素材
    2）理好结构思考---四字秘诀“起承转合“的综合运用
    3）建好布局层次---三个三原则
    4）放好内容素材---善用各种元素形象化表达
    5）做好装饰美化---版面布局、颜色调配、动静相宜
 
第三章：导演篇 心中有谱-良好的授课技巧
   1.课堂讲授法：课堂讲授法的三个注意事项  
   2.影视教学法：视频：“商务PPT的制作”
   3.小组讨论法： 演练为何培训没有效果？
   4.头脑风暴法：案例剖析“电线除雪”
   5.现场演示法：现场演练如何实施大面积互动？
   6.案例分析法：视频《海尔事件》课堂演练   
   7.角色扮演法：
   8.积分竞赛法：案例展示及注意事项说明
   9.情境模拟法：
   10．行动学习法：案例说明
   11. 体验引导法：
   12.创新型培训方法：“三三制”培训法 
   13.补充教学： 微课程开发训练---开车启动步骤演练
   14.现场应变技巧 
     1) PPT不能播放，怎么办？
    2) 时间太紧张了，怎么办？
    3)学员打瞌睡，怎么办？
    4)学员打电话，怎么办？
    5)忘词或说错话了，怎么办？
    6)气氛很难调动，怎么办？
    7)学员提问不会怎么办？
    8)现场有干扰怎么办？
    9)学员不认同教师，怎么办？
 15.学员座位安排技巧
     1)“U形排列”优缺点分析
     2)“分组方式排列”优缺点分析
     3)“讲座方式排列”优缺点分析
     4)“圆桌会议排列”优缺点分析
     5)“鱼骨形排列”优缺点分析
 
第四章：演绎篇 心中有戏-良好的课堂呈现
 
1.开课前确认
   上台前确认：细节决定成败：上场前的检查
2.培训师在台上
   台上礼仪与规范：声音、姿势等，课堂演练
   培训师在台上三大纪律：什么颜色不能碰？
3.八个课堂提问的互动技巧---
    1)指定对象法、公开法、封闭法等……
    2)培训师精彩点评技巧：忌负面、鼓励为主…..
    3)培训师退场礼仪与规范
    4)退场声音、态势、礼仪规范
 
第五章：评估篇 心中有尺-效果评估与改进
 
1.让培训更有效：
    1)培训效果的五级评估
    2)一切的评估都是为了“爱”！
 
第六章：立功篇  心中有梦-立德、立言、立功！
    ---企业成功实战四步曲
    ---企业打造培训实战宝典：一个中心三个基本点
1.  一个中心：上接战略、中接绩效、下接成长
2.  三个基本点：
    ①人才培训+人才培养等“三个结合“
    ②培训积分管理
     ③打造企业大学之四大体系建设：人才发展体系、课程体系、讲师体系、制度体系