《从优秀专才走向卓越管理者》

讲师：黄老师

时间： 2017年5月29~30日

地点：龙岗中心城

天数：2天

费用： 3580元/人/2天 我要报名

《从优秀专才走向卓越管理者》

点击：210次   时间：2017-04-27         

一、培训主题

《从优秀专才走向卓越管理者》

课程背景:
我们调查结果表明：中国企业95% 以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的，但是，不容忽视的是，很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。在这个转变的过程中，技术精英们要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

课程目标：
1、掌握技术与管理角色转换之间的辩证关系；
2、掌握优秀的管理者必须具备的能力；
3、了解管理与领导之间的区别；
4、掌握优秀管理者必须具备的沟通、时间管理、激励、管理技能等；
5、了解优秀管理者的心态；
 
课前思考：
有没有人坐着领导的岗位却干着员工的活？
有没有人是别人的下属却总在替上司忧虑？
有没有人自己的工作超级棒而下属却乱乱糟糟？
有没有人想既做好自己份内的工作有想“顺便”做好管理工作？
有没有人认为既然是领导就应该有领导的样子？
有没有人认为只要自己业务精通，下属自然就会服从？
 
 二、培训时间
        2017年5月29~30日（周一~周二）

三、培训师资
         黄老师
 
四、培训地点
        龙岗中心城
 
五、课程对象
        希望从优秀的专才角色走向专业化管理的所有人员。
 
六、收费标准
       3580元/人/2天
         报名需交1000元做学位预定费用，余款授课前一天缴清。        
 
七、报名联系方式：
1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金；
林老师 18038191329
黄老师 18038191332
叶老师 18988920200
胡老师 13691817767  0755－84551069
 
2、微信报名：    

 
3、本次活动报名截止时间为：2017年5月16日24:00前。 
 
八、课程大纲：
第一部分 管理基础与管理者角色定位
1.  打造与时俱进的“新中层”
1.1三个角度考量“新中层”
1.2中层管理者的四维管理：
2.  管理的定义
2.1管理的对象
2.2管理的维度
2.3对内-管事理心
2.4对外-管事理人
3.  研讨：从技术人员转变为管理人员，开始最容易犯的错误是什么？
——案例：李伟杰——从技术走向管理的典型
4.  “下属的上司”的角色错位
5.  “上司的下属”的角色错位
 
第二部分   自我管理力
1.理想的管理者:三人合一
 ——思考行动人际交往
2.思想观念是“鱼”
 ——心智模式是“渔”
3. EQ
 3.1了解自己的情绪
3.2管理自己的情绪
3.3自我激励
3.4了解别人的情绪
4. 变革
  4.1改变思想改变思考方式改变行动方式才能改变结果
  4.2 21世纪最伟大的力量就是改变的力量
5.心态管理
  5.1心态管理
  5.2积极心态
  5.3不要抱怨
  5.4正念－正果
  5.5操之在我
6.人际关系法则
  6.1需求管理
  6.2情感账户
  6.3处理人际关系的诀窍和法则
  6.4案例：与人有关问题的处理
6.5与人有关问题处理的方法总结
 
第三部分  管理的流程
1、计划
1.1计划概述
管理的流程图
何谓计划
拟定计划的责任人
拟定计划时的问题点
1.2计划的拟定方法
拟定计划的前提
科学的方法
拟定计划的程序
拟定计划的着眼点
1.3管理者的时间计划
需要优先使用时间的工作
有效使用时间
案例研讨：高科长的一周工作日志
工作预定表的运用
研讨：时间的浪费
管理者时间管理的重点
 
2、命令
2.1工作分配
何谓命令
工作分配三要素
公平负责地分配工作
案例研讨：同事的责备
2.2命令的下达
良好的命令
管理者的意思
让部属正确理解的命令下达
案例研讨：常犯的错
唤起部属的执行意愿
打击创意的话
命令的类型
良好命令的下达
理想的命令方式
案例研讨：理想的命令方式
 2.3现状共有与命令下达
现状下达命令
案例研讨：三个不同场景的现状下达命令
自我命令
 
3、控制
3.1控制定义及对象
控制的方法
控制的用具的选择
控制工具使用的注意事项
良好的控制
3.2报告的运用
正确的报告
管理者的态度与报告的关系
管理者正确接受态度的方法
3.3自我控制
案例研讨：办公用品的缴回
何谓自我控制
自我控制的方法
 
3、协调
协调的概念
3.1何谓协调
协调的效果
协调的对象
协调的方法
协调的内容
协调的途径
案例研讨-纠纷
3.2对话协调
理想的说的方法
理想的反馈方法
协调时的理想对话方法
练习：对话练习
协调时沟通的要领
3.3整合协调
协调的种类
整合式协调的方法
案例研讨：总务科长的对应
主动进行协调
 
第四部分 部属培育与激励
1、部属培育的概念
1.1 部属培育的必要性
1.2 部属培育的方法
培育对象能力图解
工具：职场内培训预定表
1.3 部属培育的程序
1.4 部属培育成果评价
1.5 辅助学习
 
2、个人能力的培育
2.1正确的起步
正确起步的重要性
正确起步检核表
2.2日常的指导
培育的机会与方法
企业人的学习
OJT
示范
表扬与批评
2.3自我启发
案例研讨：难以晋升的郭大元
创造自我启发的环境
 
第五部分 卓越管理者的沟通艺术
1、 沟通中概述
1.1管理者的沟通必要性
1.2管理者沟通的特点
1.3管理者沟通中存在问题的分析
1.4管理者沟通的基础
  心是大还是小
  杜绝牢骚
  同理共情
  沟通中的自控
  沟通中的面子
  伦理
  注意非语言传达的信息
1.5等级沟通
  下级对上级沟通
  恰当表现自己
  不要与上级争论
  上级对下级沟通
  别轻视下级
1.6横向沟通
  一对一沟通效果
  善于表达
  禁忌
  平级更要平等
  智慧
  不要过度
  赏识
  沟通的基本要求

 黄老师简介
－－学习体系构建专家、人才培养教练

师资背景： 
畅销书《培训创新——企业成败胜负手》作者
CIPTT授权讲师
美国管理认证协会注册国际职业培训师
深圳市中小企业服务署特聘讲师
深圳市人力资源服务协会特聘讲师
曾任顺丰航空学习与发展负责人、爱施德股份培训部总监、    
研祥集团培训中心总监、日本西铁城集团中国公司人力资源负责人等职。
20年企业管理及人才培养经历，专注于“企业培训体系构建”、“战略人才培养”两大领域，并形成了自己独特的理论体系，创立“研祥非经典培训系统”和“爱施德营销管理学院”。
培训数千场次，受训学员人数超过10万；课程中高度融入实战经验，学员满意度高。
 
 工作背景：
曾任顺丰航空有限公司学习与发展负责人，用2年的时间以岗族学习地图为牵引，从学习体系运营管理、课程体系建设和内训师能力提升三个维度为出发点，为顺丰航空成功搭建了基于企业战略发展和人才培养所需的学习体系。2015年经公司全员公投评选为“2015年度顺丰航空‘最具影响力培训师’”。
曾任爱施德股份（通讯行业手机分销领域前三甲企业）培训总监，负责爱施德课程体系、讲师体系、评估体系、管理体系等人才培养和管理系统的建设，为爱施德股份成功创办了“爱施德营销管理学院”，为企业培养了各种战略人才，同时对企业外部业务的拓展起到了重要的作用：2012年下半年，通过组织爱施德高管与中国移动高管一同参加“清华班”培训和学习，成功为企业搭建了良好的业务发展平台。
曾任研祥集团培训中心总监，负责30人培训团队的组建及管理工作，负责带领团队实施课程开发、培训师培养、企业关键人才培养、培训体系构建等工作，2007年通过“向部队学习管理”的理念导入及培训开展，帮助研祥实现了从800人扩充到3000人企业规模的成功变革；历经8年时间为研祥集团量身构建了“非经典管理培训理论和学习系统”。
曾在日本西铁城集团中国公司担任人力资源负责人，多年企业中高层管理的经历，黄老师积累了丰富的实战经验。
 
主讲课程：
1、“领导力系列”
     《优秀管理者》                         
《从专业到管理—管理者的领导力训练》          
《管理者的职业化塑造》                     
     《卓有成效的管理沟通》                          
     《管理者的角色认知与定位》
    《部属培育与管理授权》

2、“构建培训体系与内训师培养”
《建立高绩效的企业培训体系实操》
《TTT金牌培训师特训营》
《课程设计与开发》
《演讲与授课技巧》
《企业师资管理体系建设》  
                    
授课风格： 
20年企业管理经验，使黄勇老师授课风格具有以下鲜明特点：
1、亲身体验了日资企业、国内大型企业管理模式的精髓，理论技巧与实战经验相结合；
2、针对客户行业特点和学员实际水平，提供个性化的培训解决方案；
3、丰富的案例和场景演练，让学员边学边练，步步提升；
4、管理经验丰富，实战技巧新颖，课程吸引力强；
5、语言睿智幽默，风格轻松自然，课堂气氛活跃。
 
服务客户（部分）：
日本CITIZEN、日本OKI、联想电脑、TCL电脑、顺丰集团、顺丰航空、大亚湾中广核、研祥集团、山东方园集团、海尔集团、神州通集团、爱施德股份、都市丽人、广东鸿发集团、天人集团、广田集团、利联集团、北京纽曼、深圳易聆科、成都浦望地产、风水隆地产、宁波正德日化集团、中国移动梅州分公司、山西电力局、北京唐智科技、深圳亚能生物、深圳和美信息、广州格莉娅服饰、郴州卷烟厂、杭州华阳通、中山荣事达、康美药业、茂业集团、广州NTT集团、银宝山科技、信义玻璃、佛山燃气、禅城燃气、深圳宝龙达、信和集团、广东喜之郎、佛山公用事业控股公司、爱普科斯电阻电容(珠海)有限公司、深圳太辰光通信、深圳德诚物业公司、深圳和宏实业、深圳英飞拓科技、广州康臣药业、深圳拓邦股份、中创投资、左右家私、中航物业、中航时尚集团、中海通集团、太阳百货、广州承爱教育、利得来集团、普天新能源、肇庆现代筑美、金永益科技、裕同集团……