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《狼性团队执行力》

讲师:朱老师

时间: 2017年3月24~25日

地点: 龙岗中心城

天数: 2天

费用:3480元/人/2天 我要报名

《狼性团队执行力》

点击:98次   时间:2017-04-11         

一、培训主题
《狼性团队执行力》
 
课程背景:     
为什么年初的计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力!
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!现如今,拖延已经成为一种流行病! 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政,16岁就除鳌拜, 20岁既迎战吴三桂为首的三藩,经过八年的奋战,一举平定了战乱,维护了统一!这中间靠什么?靠的是流程、制度!
企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!《狼图腾》告诉我们:一个“羊”性的企业是没法生在的!商场如战场,如果将来只剩一类企业能生在,那只有“狼性”企业才能生存下来!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!
 
课程收益:
1.   充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准;
2.   剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象;
3.   明确提升团队执行力的九个方法,更好地推动任务执行完成;
4.   “破除阻力”打造个人执行力:掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径;
5.   “设立拉力”打造团队执行力:明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法;
6.   “形成合力”打造机制执行力:引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果;
“建立引力”打造文化执行力:清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤,实现高效执行的优良企业文化!
 
 
授课方式:
讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具
 
课程特色:
课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,团队共创20%,学员演练20%,课堂游戏10%,经验分享、答疑10%。另有课后行动计划,便于课后微信修炼及行为落地。
 
课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;
 
课程模型:    

团队执行力“自动驶系统”

 
 二、培训时间
        2017年3月24~25日(周五~周六)
        2天,6H/天
 
三、培训师资
         朱老师
 
四、培训地点
        龙岗中心城
 
五、课程对象
        中基层干部
 
六、收费标准
       3480元/人/2天
         报名需交1000元做学位预定费用,余款授课前一天缴清。        
 
七、报名联系方式:
1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金;
林老师 18038191329
黄老师 18038191332
胡老师 13691817767  0755-84551069
 
2、微信报名:    

 
3、本次活动报名截止时间为:2017年3月22日24:00前。 
 
朱老师简介

【讲师背景】:
    EMBA、PTT国际专业高级讲师、国家认证高级企业培训师;
    北大EMBA(珠中江)运营中心讲师、电子科技大学等多家高校职业规划讲师、多家公司常年管理顾问、深圳/广州/珠海多家机构签约讲师;
    15年世界500强企业经营管理经验、12年全面生产经营管理历练、8年讲师修炼、6年人力资源研究实践经验。
    先后任世界500强企业经理、国营上市公司副总,擅长培训体系建设、薪酬绩效变革、生产运营、人力资源、大学生就业指导规划等;
   曾主导过3家以上薪酬绩效变革、50家以上企业培训讲师培训项目,取得良好效益;在企业文化建设及员工关系模块有自己独特研究,曾代表中山企业接受了中央电视台焦点访谈的采访。
 
【主讲课程】:
  《新形势下企业管理转型升级之路》、《金牌讲师培训训练营 中、高级班》、《PTT(国际职业讲师培训班)》、《狼性团队执行力》、《赢在中层-中高层技能提升培训》、《责任胜于能力---感恩心态》、《精英团队训练营》、《匠人精神---成功职业心态》、《跨部门高效沟通》、《MTP》等
 
 
【授课风格】:
       朱老师热爱培训,誓把培训当作毕生事业来经营。18年名企经营管理经验,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理顾问故更了解企业热点、痛点、焦点。朱老师采用“六维模式”即:理论-案例-工具-演练-答疑-落地模型进行课程开发设计,同时结合自创的“三三制”课程落地模式,致力于解决“培训没有效果、咨询没有效益”的业界难题。
 
【服务客户】:
        深圳华鑫光电、东莞智通、奥马电器、佳诚地产集团、咀香园健康食品、嘉明电力、日威食品、韵达速递、有信制造、广盛运动器材、嘉利木地板、天睿地产、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、中泰龙红木家具、兆鸿精密等众多企业……
 
        朱老师的TTT课程,走进了世界500强,先后培训了1000人次以上的内训师,每一次的课程都是针对客户需要精心打磨,从不应付任何一个客户!
 
八、课程大纲:
第一讲:什么是团队执行力?
1.   团队建设:组建属于我们自己的狼性团队
2.   企业经营成功的秘诀
3.   执行、执行力、团队执行力的区别
4.   企业家说团队执行力:韦尔厅/柳传志经典总结
 5.   执行力就是做结果!
 6.   做结果的四大原则:
   客户原则、交换原则、检查原则、效益原则
7. 不同组织层级的执行力重点!
 
第二讲:团队执行力缺失原因剖析及四大假象
1.    我们的困惑:员工和公司执行难题
2.    团队共创:各小组成员每人用告示贴写出2~3个本公司执行问题,现由组长组别大家用投票形式选出3个代表本组的问题,然后各组发表,全班汇总投票选出最具代表性的8~10个执行问题,然后根据这些问题分到各组找出解决方法。
 3.    团队执行力缺失的九大原因总结分析
 4.    五大执行问题诊断方法:有没有?懂不懂?会不会?愿不愿?查不查?
5.  团队执行力的四个假象
1)态度≠结果    
案例讨论:熊二加班风波
2)职责≠结果    
案例:一份报告引发的争论
3)任务≠结果    
案例:周总的任务
课堂练习:何为任务、何为结果?
4)借口≠结果     借口=推脱=不负责任!
    案例:西点成功的秘诀
  
第三讲:提高团队执行力的九大利器
1.   团队共创:针对公司执行问题根据各组受领任务,整理解决思路并分组发表,全班投票表决通过并形成最终共识、展示;
2.   提高团队执行力的“天龙八步”法
  1)正文化
               领导者做好表率的方法
2) 激动力
               情境引导:背石头VS背金子
3)理流程
               案例讨论:康熙皇帝8岁登基,14岁主政的启示
               案例剖析:一家日本企业的门禁流程
4)定制度
       案例剖析:一个员工“辞职书”引发的风波 
5) 明职责
              课堂案例:猴子管理法则在实际工作中的运用
6)培员工
华为和宝洁的员工培训---造物先“造“人,成人先达己!
7)严奖惩
           视频参考:新加坡鞭刑
  有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用!
8)勤沟通
          案例剖析:郭台铭和厂长的对话
                课堂沟通工具运用及演练:5W2H法
9)定PK
               案例剖析:某公司的PK文化
 
第四讲:打造超级团队执行力
一、人心篇:打造个人执行力!
1.认识自己、管理自己
2.停止抱怨
3.管理自己
4.停止拖延
5.  做好自己      
 6.如何打造个人执行力的五个方法
 
二、人性篇:打造团队执行力
1.“五会”法的实际运用:月会、周会……
2.“四榜”法的实际运用:捷报榜、难为情榜……
3.目标管理“三级三实”法
4.执行结果“三落实”
 
三、人欲篇:打造机制执行力
1.机制执行力的三条线:守住底线、不碰黄线、不触高压线!
2.守住底线:个人执行力+团队执行力
3.不碰黄线---
       任何既定事实的管理都是无效管理!控制好每一个过程才是有效的绩效管理!
       ---人人都是经营者:全面经营管理预算制案例演示
     1)毛利=产值-(材料+人工+费用)
     2)先预后算、算了再用
     3)事前预算,事中控制, 事后改善
     4) 考核要项:预算达成率+预算改善率
     5) 经营成果:事先预知、过程可控、事后改进 
4. 不触高压线:让业绩说话,人人都是经营者!以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪!
1) 课堂讨论:我们用薪水购买了员工的什么?
2) 假如有这样一种薪酬绩效系统?
3) 常见薪酬绩效模式的不足:与薪酬脱钩、激励有限、效果不彰等
    案例讨论:餐厅服务员的薪酬绩效变革故事
4) 课堂讨论:唐僧师徒五人如何对应马斯洛层次?
5) 价格=价值?
           创新型薪酬绩效模式(PVS):价值和价格关系剖析
6) 如何破解绩效魔咒?
          创新型绩效模式:PVS模式介绍---
          A.价格如何匹配价值?
          B.公司要的是价值:销售价值、产值价值、品质价值…
          C.员工需要的是价格:基本工资+奖金+加班费….
          D.实施方向:改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍
          E.不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式
          ①高层以事业驱动—具体模式介绍
          ②中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍
          ③基层以利益和文化驱动---具体模式介绍
         G.绩效激励效果最佳化的“独孤七剑“
 
四、人宇篇:打造文化执行力
1.何谓文化执行力?
2.文化执行力建设的“五范”---
    1)    树价值典范   
    2)    领导的垂范   
    3)    流程的规范  
    4)    机制的防范   
    5)    榜样的示范   
 
3. 四位一体的执行力
个人执行力、团队执行力、机制执行力、文化执行力的逻辑配合
4.建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式---
       以企业经营目标为战略方向,以四位一体的执行力为支撑,实现企业高效执行!