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《目标管理与计划执行》

讲师:黄老师

时间:2017年3月9~10日

地点:龙岗中心城

天数: 2天

费用:3880元/人/2天 我要报名

《目标管理与计划执行》

点击:127次   时间:2017-03-14         

 

 

一、培训主题

《目标管理与计划执行》

 

课程背景:

        企业是一个利益性组织,是一个效益型组织,缺乏目标,就谈不上利益与效益。

        计划是目标的度量仪。光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。

        所以,执行力就成了目标与计划的关键行动,只有加强执行力建设,运用绩效管理与员工激励的手段,员工才会遵循计划、遵照目标,达成企业的效益。

 

 

课程收益:

1.认识目标的价值与制定目标的方法

2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。

3.掌握计划与流程制定的操作方法。

4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。

5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。

6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。

 

 

课程特色:    

1.轻松幽默,严谨务实。

2.逻辑性强,实操性强。

3.案例丰富,全程互动。

4.现场理解、现场实习。

 

 二、培训时间

        2017年3月9~10日(周四-周五)

        2天,6小时/天

 

 

三、培训师资

         黄老师

 

四、培训地点

        龙岗中心城

 

五、课程对象

        企业中层管理经理与骨干。

 

六、收费标准

       3880元/人/2天

         报名需交1000元做学位预定费用,余款授课前一天缴清。        

 

七、报名联系方式:

1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金;

林老师 18038191329

黄老师 18038191332

胡老师 13691817767  0755-84551069

 

2、微信报名:    

 

 

3、本次活动报名截止时间为:2017年3月7日24:00前。 

 

黄老师简介

【讲师背景】:

Ø  企业运营管理和人力资源专家

Ø  卓智咨询集团副总裁

Ø  浙江大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南信工大学、扬州大学、深圳大学等特邀讲师

Ø  扬子江集团、创业环保、荣事达集团等多家企业管理顾问

Ø  中国知名讲师、IPTV认证培训师

Ø  卓智咨询商学院院长

Ø  中国培训师网知名讲师

 

     黄老师精通集团战略管控、组织管理体系和人力资源战略,对人力资源招聘与甄选,培训与开发,薪酬激励,绩效管理,企业文化建设等具备专业的能力,指导并顾问过多家大型企业的人力资源管理实务,具备很强的人力资源实战和全面的运营管控能力,深厚的理论基础,良好的职业道德和职业素养受到大家的一致认可和尊敬。

 

【授课风格】:

     课程实战实用、语言精炼、风趣幽默、激情互动、情景模拟、案例分析、实践练习。

 

【核心课程】:

《战略规划实务》《高效执行力》《打造卓越的组织管理模式》《卓越领导力》《非人力资源经理之人力资源管理》《职业修炼与团队建设》《人力资源怎样规划最有效》《有效沟通》《人力资源体系建设实务》《绩效管理与绩效文化》《职业生涯规划与发展》《怎样建立企业绩效管理体系》《建造优秀企业文化》《如何有效掌握选育用留》《高效招聘与面试技术》《企业培训体系构建与培训管理实务》《薪酬绩效设计与管控》《打造竞争性的企业文化》《职业素养与行为礼仪》《TTT》特训等。

 

 

【曾服务部分客户】:

地产行业:绿地集团、金地地产、万科集团、万达地产、保利地产、中粮地产、中铁置业、新龙基地产、时代地产集团、德鸿集团、恒大地产......

家电行业:荣事达集团、四川长虹、美菱电器、TCL集团、海尔电器、国美电器、小天鹅……

电子通讯: 联想集团、伟易达电子、中国联通、中国电信、中兴、中国移动……

商业企业: 徽商集团、中百集团、东百集团、友谊商场……

金融证券:农业银行、建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、交通银行、宁波银行、华夏银行、中国人寿、中国平安、国元证券、银河证券……

包装行业:劲嘉科技、永丰田、鸿兴集团、德惠天元、上海金永、中丰田、江阴蓝天……

餐饮行业:黄山武警宾馆、乐和餐饮连锁、安徽饭店、大嫂水饺、双鹿宾馆、桃园宾馆……

化工医药:琼花集团、蓝星集团、海克赛尔、惠丰医药、金磊医药集团、上海天人宏基、老来福药业、诚信制药、康缘制药、齐鲁制药、富祥制药……

电力电子:正泰集团、思源集团、安徽一天、金力电气、新力电子、皖能电力、南方电网、东北电网……

节能环保:中盛光伏、皖投新辉、勤上光电、史福特照明、浙江阳光、佛山照明……

其它行业:大自然木业、徽皇装饰、富诚木业、万基集团、百安居、三维光学、金丰公司、雅格尔集团、方圆造船、美奇光电、江苏国盾、江苏豪迈、临水酒业、古井贡酒、红塔集团、新郑烟厂、雅颂商贸、崇德商贸、德帜投资……

 

 

八、课程大纲:

 

第一讲:从目标中觉醒

一、目标的作用

二、什么是目标?

      1.目标的基本定义

      2.今天由昨天决定

      3.为什么不愿意设定目标

三、目标的十大重要性

四、目标的种类

      1.七类目标

      2.目标的丰富多彩

五、目标的清晰性

      1.目标与目的、结果的区别

      2.评估你的目标

      3.目标T字型评估法

六、工作目标

      1.公司的目标

      2.部门的目标

      3.个人的目标

 

第二讲:目标拟定措施

一、目标的依据

      1.从相关因素处寻找

      2.从内部和外部,现在和将来找

二、目标的原则

      1.SMART

      思考:这些目标完整吗?

      2.十大原则

三、目标设定的技巧

      1.七个要求

      2.责任连锁

      3.工作量化

      4.三种方式

      5.目标公式

四、工作目标的种类

      1.达成型工作目标

      2.解决问题型工作目标

      3.例行型工作目标

      4.提高业绩型目标

      5.发展个人能力型目标

五、形成目标体系

      1.公司目标体系

      2.好目标的特征

      3.个人年度目标

六、企业科学的目标体系

      思考:企业的目标体系怎么设计

 

第三讲:目标管理技巧

一、管理者的职能

      1.三大职能

      2.两类风格

二、目标管理常见的问题

      1.综合问题

      2.来自上级的目标设置十大问题

      3.来自下属的目标设置四大问题

三、目标管理的意义

      1.什么是目标管理

      2.目标管理的促进意义

      3.目标管理的要素

      4.目标管理的主要成果

      5.目标管理的正确认识

      6.目标管理的三个阶段

四、目标管理的威力

五、目标制定的流程与步骤

1.目标管理的流程

2.目标管理的步骤

3.目标管理的三个共同

4.协助下属制定目标的六个步骤

六、目标执行与检查

1.为什么要强调目标管理的执行

2.自我控制

3.员工执行目标的四点要求

4.协助下属执行目标的五个提示

5.目标检查的重点事项

 

第四讲:计划管理实施

一、什么是计划

1.计划的基本定义

2.计划的时间

3.计划的种类

二、为什么要做好年度计划

三、公司年度规划的基本流程

四、计划编制的逻辑程序

五、一般计划制定的基本思路

六、计划管理的系统步骤

1.八步图

2.目标分解33445法

3.做好SWOT分析

4.制定几种行动方案

5.活动资源配备分析

6.做好成本预算

7.计划九步走

七、计划编制的常用工具

1.鱼骨图

2.问题树

3.WBS

4.甘特图

5.月/周计划表

八、计划执行到位

1.增强员工责任心

2.加强绩效考核

3.双“PDCA”四步法则

 

第五讲:工作追踪技巧

一、工作追踪的好处

二、工作追踪的起点

1.建立有效的成果考评指标体系

2.建立适宜的成果考评组织

3.做好标准化工作

4.做好日常的记录统计工作

三、目标考评的主要内容

1.评价目标实现程度

2.评价目标进展的情况

3.目标难度的比较

4.评价实施手段的优劣

5.对工作态度的考评

四、目标考评中的沟通

五、目标追踪的五个原则

1.适时的及时性原则

2.按照工作重要性评估原则

3.明确的评估目的与方法原则

4.讲求实际的改善评估原则

5.经济实在的评估原则

六、工作追踪的方法

1.收集信息

2.评估

3.反馈给下属

七、消除抵制的方法

1.员工抵制

2.消除抵制

 

第六讲:高效执行提升

一、什么是执行力?

1.执行力的基本定义

2.目标与结果的区别

思考:

1)什么组织最有执行力?

2)态度好是不是就是有执行力?

3)个人(部门)只有个别人未尽职尽责,该部门(公司)算不算有执行力?

3.执行力的结果定义

二、什么没有执行力?

1.系统原因

2.运营原因

3.员工原因

三、提升执行力的技巧

1.正确认识并克服八类不良职场心态

2.增强员工责任心

3.干部是关键

四、绩效考核让执行有意义

1.引进绩效考核,防止企业痴呆

2.如何跳出KPI进行结果考核

五、过程监控让执行更到位

1.过程监控的要点

2.双PDCA

六、员工激励让执行更出色

1.静态面子激励

2.动态面子管理