《目标管理与计划执行》
一、培训主题
《目标管理与计划执行》
课程背景:
企业是一个利益性组织,是一个效益型组织,缺乏目标,就谈不上利益与效益。
计划是目标的度量仪。光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。
所以,执行力就成了目标与计划的关键行动,只有加强执行力建设,运用绩效管理与员工激励的手段,员工才会遵循计划、遵照目标,达成企业的效益。
课程收益:
1.认识目标的价值与制定目标的方法
2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
3.掌握计划与流程制定的操作方法。
4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。
5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。
6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
课程特色:
1.轻松幽默,严谨务实。
2.逻辑性强,实操性强。
3.案例丰富,全程互动。
4.现场理解、现场实习。
二、培训时间
2017年3月9~10日(周四-周五)
2天,6小时/天
三、培训师资
黄老师
四、培训地点
龙岗中心城
五、课程对象
企业中层管理经理与骨干。
六、收费标准
3880元/人/2天
报名需交1000元做学位预定费用,余款授课前一天缴清。
七、报名联系方式:
1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金;
林老师 18038191329
黄老师 18038191332
胡老师 13691817767 0755-84551069
2、微信报名:
3、本次活动报名截止时间为:2017年3月7日24:00前。
黄老师简介
【讲师背景】:
Ø 企业运营管理和人力资源专家
Ø 卓智咨询集团副总裁
Ø 浙江大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南信工大学、扬州大学、深圳大学等特邀讲师
Ø 扬子江集团、创业环保、荣事达集团等多家企业管理顾问
Ø 中国知名讲师、IPTV认证培训师
Ø 卓智咨询商学院院长
Ø 中国培训师网知名讲师
黄老师精通集团战略管控、组织管理体系和人力资源战略,对人力资源招聘与甄选,培训与开发,薪酬激励,绩效管理,企业文化建设等具备专业的能力,指导并顾问过多家大型企业的人力资源管理实务,具备很强的人力资源实战和全面的运营管控能力,深厚的理论基础,良好的职业道德和职业素养受到大家的一致认可和尊敬。
【授课风格】:
课程实战实用、语言精炼、风趣幽默、激情互动、情景模拟、案例分析、实践练习。
【核心课程】:
《战略规划实务》《高效执行力》《打造卓越的组织管理模式》《卓越领导力》《非人力资源经理之人力资源管理》《职业修炼与团队建设》《人力资源怎样规划最有效》《有效沟通》《人力资源体系建设实务》《绩效管理与绩效文化》《职业生涯规划与发展》《怎样建立企业绩效管理体系》《建造优秀企业文化》《如何有效掌握选育用留》《高效招聘与面试技术》《企业培训体系构建与培训管理实务》《薪酬绩效设计与管控》《打造竞争性的企业文化》《职业素养与行为礼仪》《TTT》特训等。
【曾服务部分客户】:
地产行业:绿地集团、金地地产、万科集团、万达地产、保利地产、中粮地产、中铁置业、新龙基地产、时代地产集团、德鸿集团、恒大地产......
家电行业:荣事达集团、四川长虹、美菱电器、TCL集团、海尔电器、国美电器、小天鹅……
电子通讯: 联想集团、伟易达电子、中国联通、中国电信、中兴、中国移动……
商业企业: 徽商集团、中百集团、东百集团、友谊商场……
金融证券:农业银行、建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、交通银行、宁波银行、华夏银行、中国人寿、中国平安、国元证券、银河证券……
包装行业:劲嘉科技、永丰田、鸿兴集团、德惠天元、上海金永、中丰田、江阴蓝天……
餐饮行业:黄山武警宾馆、乐和餐饮连锁、安徽饭店、大嫂水饺、双鹿宾馆、桃园宾馆……
化工医药:琼花集团、蓝星集团、海克赛尔、惠丰医药、金磊医药集团、上海天人宏基、老来福药业、诚信制药、康缘制药、齐鲁制药、富祥制药……
电力电子:正泰集团、思源集团、安徽一天、金力电气、新力电子、皖能电力、南方电网、东北电网……
节能环保:中盛光伏、皖投新辉、勤上光电、史福特照明、浙江阳光、佛山照明……
其它行业:大自然木业、徽皇装饰、富诚木业、万基集团、百安居、三维光学、金丰公司、雅格尔集团、方圆造船、美奇光电、江苏国盾、江苏豪迈、临水酒业、古井贡酒、红塔集团、新郑烟厂、雅颂商贸、崇德商贸、德帜投资……
八、课程大纲:
第一讲:从目标中觉醒
一、目标的作用
二、什么是目标?
1.目标的基本定义
2.今天由昨天决定
3.为什么不愿意设定目标
三、目标的十大重要性
四、目标的种类
1.七类目标
2.目标的丰富多彩
五、目标的清晰性
1.目标与目的、结果的区别
2.评估你的目标
3.目标T字型评估法
六、工作目标
1.公司的目标
2.部门的目标
3.个人的目标
第二讲:目标拟定措施
一、目标的依据
1.从相关因素处寻找
2.从内部和外部,现在和将来找
二、目标的原则
1.SMART
思考:这些目标完整吗?
2.十大原则
三、目标设定的技巧
1.七个要求
2.责任连锁
3.工作量化
4.三种方式
5.目标公式
四、工作目标的种类
1.达成型工作目标
2.解决问题型工作目标
3.例行型工作目标
4.提高业绩型目标
5.发展个人能力型目标
五、形成目标体系
1.公司目标体系
2.好目标的特征
3.个人年度目标
六、企业科学的目标体系
思考:企业的目标体系怎么设计
第三讲:目标管理技巧
一、管理者的职能
1.三大职能
2.两类风格
二、目标管理常见的问题
1.综合问题
2.来自上级的目标设置十大问题
3.来自下属的目标设置四大问题
三、目标管理的意义
1.什么是目标管理
2.目标管理的促进意义
3.目标管理的要素
4.目标管理的主要成果
5.目标管理的正确认识
6.目标管理的三个阶段
四、目标管理的威力
五、目标制定的流程与步骤
1.目标管理的流程
2.目标管理的步骤
3.目标管理的三个共同
4.协助下属制定目标的六个步骤
六、目标执行与检查
1.为什么要强调目标管理的执行
2.自我控制
3.员工执行目标的四点要求
4.协助下属执行目标的五个提示
5.目标检查的重点事项
第四讲:计划管理实施
一、什么是计划
1.计划的基本定义
2.计划的时间
3.计划的种类
二、为什么要做好年度计划
三、公司年度规划的基本流程
四、计划编制的逻辑程序
五、一般计划制定的基本思路
六、计划管理的系统步骤
1.八步图
2.目标分解33445法
3.做好SWOT分析
4.制定几种行动方案
5.活动资源配备分析
6.做好成本预算
7.计划九步走
七、计划编制的常用工具
1.鱼骨图
2.问题树
3.WBS
4.甘特图
5.月/周计划表
八、计划执行到位
1.增强员工责任心
2.加强绩效考核
3.双“PDCA”四步法则
第五讲:工作追踪技巧
一、工作追踪的好处
二、工作追踪的起点
1.建立有效的成果考评指标体系
2.建立适宜的成果考评组织
3.做好标准化工作
4.做好日常的记录统计工作
三、目标考评的主要内容
1.评价目标实现程度
2.评价目标进展的情况
3.目标难度的比较
4.评价实施手段的优劣
5.对工作态度的考评
四、目标考评中的沟通
五、目标追踪的五个原则
1.适时的及时性原则
2.按照工作重要性评估原则
3.明确的评估目的与方法原则
4.讲求实际的改善评估原则
5.经济实在的评估原则
六、工作追踪的方法
1.收集信息
2.评估
3.反馈给下属
七、消除抵制的方法
1.员工抵制
2.消除抵制
第六讲:高效执行提升
一、什么是执行力?
1.执行力的基本定义
2.目标与结果的区别
思考:
1)什么组织最有执行力?
2)态度好是不是就是有执行力?
3)个人(部门)只有个别人未尽职尽责,该部门(公司)算不算有执行力?
3.执行力的结果定义
二、什么没有执行力?
1.系统原因
2.运营原因
3.员工原因
三、提升执行力的技巧
1.正确认识并克服八类不良职场心态
2.增强员工责任心
3.干部是关键
四、绩效考核让执行有意义
1.引进绩效考核,防止企业痴呆
2.如何跳出KPI进行结果考核
五、过程监控让执行更到位
1.过程监控的要点
2.双PDCA
六、员工激励让执行更出色
1.静态面子激励
2.动态面子管理