《内训师授课技巧训练营》

讲师： 朱老师

时间：2017年8月18~20日

地点：深圳龙岗区维也纳酒店南联店四楼

天数：3天

费用：4980 元/人/3 天 2 晚 我要报名

《内训师授课技巧训练营》

点击：352次   时间：2017-07-17         

一、培训主题
《完美呈现-内训师授课技巧训练营》
 
课程简介:
        我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！---任正非
       “一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”---习近平
 这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲---华为能够从2万做到5200亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！
未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！《狼图腾》也告诉我们：市场是最好的学堂、客户是最好的老师、自己是最大的敌人！工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是---打造学习型企业、组建学习型团队！外聘讲师？太贵！内部凑合？太水！造“物”先“造”人，正人先正己！培养人才梯队，树立优良之风，销售产品之前，培育人才为先，学习实践结合，努力提升自我，弘扬企业文化，提升竞争能力！
好的干部首先必须是一名好的培训师！如此，方能做到---对外，展示公司形象；对上，获得上司支持；对下，传道授业解惑；故而打造一批善于学习、敢于打拼、勇于进取的新型讲师队伍，培养新型人才梯队,为公司持续发展助力！
 
课程收益：
         1.明确内部讲师使命及学习型组织建设
         2.掌握成年人学习的五个特点，打造课堂的”快乐感、参与感和价值感“
         3.剖析课堂怯场的原因，以及十个克服紧张的方法
         4.掌握讲师四个基本功：练胆、练“风“、练”法“、”练“法
         5.明晰内部讲师必须具备的职业能力结构
         6.掌握课程设计“五步法“：收心、点题、展开、论证、归纳”
         7.学会“凤头豹尾“即如何开场、收尾的技巧
         8.运用11种教学设计（控场技巧），让课程好听好记好玩好用
         9.清楚课堂上可能出现的7种突发意外情况及应对策略
         10.学习培训效果评估的一个维度
         11.让演员清楚企业内训师的成长之路
 
课程架构：

授课方式：
      讲授+案例+讨论+演练+PK
 
课堂安排：
 采小班制分组方式进行，每班人数原则以不超过30人左右为宜；

课前作业：
      ①每位学员须自带个人原创课件8~10页以上可讲5分钟PPT作品一份！
      ②认真预习课程讲义，并整理出：疑问点和需要在课堂上解决的难点;
 
二、培训时间
         2017年8月18~20日（周五~周日）
 
三、培训师资
         朱老师
 
四、培训地点
        深圳龙岗区维也纳酒店南联店四楼（暂定）
 
五、招生对象
        企业中高层及核心骨干、HR、部门负责人
 
六、收费标准

1、学费：4980 元/人/3 天 2 晚（含培训费、场地费、茶歇费、教材费、税费，其他费用不含）

    报名需交 1000 元/人做学位预定费用，余款授课前一天缴清。

2、交通食宿学员自理，可协助代订房订餐（学员也可自理）：

    房间：每晚 300 元/晚（双人间）*2 晚=600 元/2 人=300 元/人（学员可选择住单间）

    餐费：早餐 20 元/人*2 餐=40 元，正餐 50 元/人*5 餐=250 元

七、报名联系方式：

1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金；

林老师 18038191329

黄老师 18038191332

曹老师 18038191361
服务热线  0755-84551069

学费可通过银行转账：

       账户名称：卓智企业管理顾问（深圳）有限公司

       开户行：中国银行深圳龙岗支行

       账号：747167198613

2、本次活动报名截止时间为：2017年8月16日24:00前。

 
八、课程大纲：
序：讲师使命与学习型组织建设
1. 内部讲师使命：造物先造人，成人先达己！
2. 内部讲师定义及担当内部讲师的好处
3. 学习型组织建设的五个核心
4. 世界500强企业内部培训模式探析
5. 企业导入内训师体系的终极目标

第一讲：准备篇 心中有底-训前准备
1.成人达己：现代企业培训的“五层次理论”
2. 企业内部培训的黄金搭档：721法则
3. 因材施教---成人学习的五大特点
4.培训师练功房
     1) 练“胆”：内在心理素养的修炼
         为什么会紧张？紧张度分析表
         克服恐惧的十一个法
     2) 练“风”: 培训讲师的四种风格
     3) 练“功”（统称五功）
         1.手势：以姿助势、收放自如
         2.眼神：点面结合、互动窗口
         3.身形：挺立如松、自然得体
         4.步法：能量传递、动静相宜
5.说法+穿法：抑扬顿挫、口吐莲花；培训师职业着装要求
     4) “练”法
         内部讲师的八个必备条件及六个修炼之道     
         小结：道可顿悟、事须渐修

第二章：编剧篇 心中有数-良好的课堂设计
   1. 培训课程设计“五步法”
       1)收心---良好的开场是成功的一半：11个课程开场设计方法
       2)点题：阐明课程主题，让学员知道主旨  
       3)展开: 言之有序，让课程更有层次感
       4)论证：让论点更有力，让课程更快乐的方法
       5)归纳：课程收尾的六个方法
       6)工具：思维导图&金字金字塔原理运用

第三章：导演篇 心中有谱-良好的授课技巧
       一、互动：如何运用技巧，做出一道“色、香、味、形、养”俱佳的培训套餐？
                课堂讲授法：
       1.课堂讲授法的三个注意事项
       2.讲活理论讲授的七个高招   
                影视教学法：视频：“商务PPT的制作”
       3.小组讨论法---
          小组讨论法的注意事项及四大步骤
       4.头脑风暴法：案例剖析“电线除雪”
       5.现场演示法：现场演练如何实施大面积互动？
       6.案例分析法：案例讨论---李老板这样的要求是否合理？
       7.角色扮演法：
      8. 积分竞赛法：案例展示及注意事项说明
      9.情境模拟法：
      10．行动学习法：案例说明
      11. 体验引导法：

 二、现场突发应变技巧（全员讨论、案例、抢答形式）：
      1) PPT不能播放，怎么办？
      2) 时间太紧张了，怎么办？
      3)学员打瞌睡，怎么办？
      4)学员打电话，怎么办？
      5)忘词或说错话了，怎么办？
      6) 现场有干扰怎么办？
      7) 学员不认同教师，怎么办？
三、学员座位安排技巧
      1)“U形排列”优缺点分析
      2)“分组方式排列”优缺点分析
      3)“讲座方式排列”优缺点分析
      4)“圆桌会议排列”优缺点分析
      5)“鱼骨形排列”优缺点分析

第四章：演绎篇 心中有戏-良好的课堂呈现
1.开课前确认
     上台前确认：细节决定成败：上场前的检查
2.培训师在台上
     台上礼仪与规范：声音、姿势等，课堂演练
     培训师在台上三大纪律：什么颜色不能碰？
3.培训师控场技巧
    1)控场的三个关键阶段
        开场、过程、结尾
    2)互动控场的四个等级及其运用
        四级：动眼+动口+动耳+动手
        三级：动眼+动口+动耳+动手+动脑
        二级：动眼+动口+动耳+动手+动脑+动身
        一级：动眼+动口+动耳+动手+动脑+动身+动心
    3) 讲师常用控场技巧运用
        眼神控场、声音控场、走动控场、授课形式控场、语言控场、内容控场……
    4) 学员的控场和处理
        奖惩法、分组法、随机法、距离法、标杆法、招安法
4.课堂提问八个的技巧
5.培训师精彩点评技巧：总体印象、肯定优点、指出不足、指导示范、小结鼓励
6.培训师退场礼仪与规范

第五章：评估篇 心中有尺-培训效果评估与改进
1.培训效果的五级评估
2.一切的评估都是为了“爱”！

第六章：立功篇  心中有梦-立言、立德、立功！
1.内训师成功实战四步曲
2.学习型组织打造：一个中心三个基本点
      1)一个中心：上接战略、中接绩效、下接成长
      2)三个基本点：三个结合+积分制+四大体系建设
 
 
朱老师简介

【讲师背景】：
    EMBA、PTT国际专业高级讲师、国家认证高级企业培训师;
    北大EMBA（珠中江）运营中心讲师、电子科技大学等多家高校职业规划讲师、多家公司常年管理顾问、深圳/广州/珠海多家机构签约讲师；
    15年世界500强企业经营管理经验、12年全面生产经营管理历练、8年讲师修炼、6年人力资源研究实践经验。
    先后任世界500强企业经理、国营上市公司副总，擅长培训体系建设、薪酬绩效变革、生产运营、人力资源、大学生就业指导规划等；
   曾主导过3家以上薪酬绩效变革、50家以上企业培训讲师培训项目，取得良好效益；在企业文化建设及员工关系模块有自己独特研究，曾代表中山企业接受了中央电视台焦点访谈的采访。
　　
【主讲课程】：
《新形势下企业管理转型升级之路》、《金牌讲师培训训练营 中、高级班》、《PTT(国际职业讲师培训班)》、《狼性团队执行力》、《赢在中层-中高层技能提升培训》、《责任胜于能力---感恩心态》、《精英团队训练营》、《匠人精神---成功职业心态》、《跨部门高效沟通》、《MTP》等
 
【授课风格】：
       朱老师热爱培训，誓把培训当作毕生事业来经营。18年名企经营管理经验，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理顾问故更了解企业热点、痛点、焦点。朱老师采用“六维模式”即：理论-案例-工具-演练-答疑-落地模型进行课程开发设计，同时结合自创的“三三制”课程落地模式，致力于解决“培训没有效果、咨询没有效益”的业界难题。
　
【服务客户】：
        深圳华鑫光电、东莞智通、奥马电器、佳诚地产集团、咀香园健康食品、嘉明电力、日威食品、韵达速递、有信制造、广盛运动器材、嘉利木地板、天睿地产、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、中泰龙红木家具、兆鸿精密等众多企业……
 
        朱老师的TTT课程，走进了世界500强，先后培训了1000人次以上的内训师，每一次的课程都是针对客户需要精心打磨，从不应付任何一个客户！
 
 朱老师部分授课经历---