《沙漠掘金与团队绩效管理》

讲师： 赵老师

时间：2017年4月15日（周六）

地点：龙岗中心城

天数：1天

费用：1980元/人/天 我要报名

《沙漠掘金与团队绩效管理》

点击：82次   时间：2017-03-30         

一、培训主题
《沙漠掘金与团队绩效管理》

课程背景:
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。同时成为Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。北京大学体验教育研究中心调查显示，近九成的参与者认为《沙漠掘金》中的活动表现与自己做事习惯吻合度较高。

沙漠掘金项目描述：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
 
了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
 
课程特色：    
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
 
培训目标：
1、提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
2、提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;
3、提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；
4、提高学员团队协作、群体决策能力；
5、进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；
6、理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”；
7、提升学员变化管理能力、危机处理能力；
8、将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中；
 
 二、培训时间
        2017年4月15日（周六）
 
三、培训师资
         赵老师
 
四、培训地点
        龙岗中心城
 
五、课程对象
        各类组织、企业的中高层管理者、销售团队，特别是竞争环境里的组织和企业
 
六、收费标准
       1980元/人/天
         报名需交1000元做学位预定费用，余款授课前一天缴清。        
 
七、报名联系方式：
1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金；
林老师 18038191329
黄老师 18038191332
叶老师 18988920200  0755－84551069
 
2、微信报名：    

 
3、本次活动报名截止时间为：2017年4月13日24:00前。 
 赵老师简介

【讲师背景】：
职业讲师、管理咨询师、HR顾问；
25年人力资源管理从业经验；
人大劳动经济学在职硕士；
曾任职TCL、华润、金地集团等公司；
卓智咨询集团 高级讲师
 
【授课风格】：
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

【核心课程】：
1、《目标绩效管理》
2、《移动互联时代的面试技巧》
3、《沙漠掘金与团队绩效管理》
4、《创新思维训练》
5、《目标管理与计划执行》

【曾服务部分客户】：
 格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技、中建三局、比亚迪股份、兴业银行、华润银行……
 
八、高绩效团队的提升目标：
1、群体决策能力提升
使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。
1）什么是决策？什么是群体决策？
2）个体决策与群体决策的优劣分析
3）决策方法的选择与实施
4）决策群体中领导的决定性作用
5）决策团队中国每个个体的行为规范
 
2、执行力提升
使全体参训学员深刻理解执行力的重要，把执行的观念、精神，及不断改善的行为贯彻到实际工作中。
1）执行的根本来自切合实际的决策方案
2）执行是一种态度，是主动自发的行为
3）强调执行的文化是企业管理者义不容辞的责任
4）把执行的理念制度化
5）精细化管理的意义