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员工没有执行力怎么办

点击:295次   时间:2019-11-10


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使命是我们生存的理由,是我们承担的责任,是企业的基础,没有使命的企业是短命的企业,使命决定寿命。

愿景(干什么)

哈佛大学专家对1000家失败企业研究,发现他们一个共同的特点:没有明确的愿景。我们犯的都是简单的错误,一是没有找到简单或是离开了简单,这个简单就是我们的愿景战略目标。价值观(怎么干)

价值观是判断决策的标准,是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期,价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为,有所不为,从而防止了企业的突然灭亡。

在中国的一些公司,老板就是一切,公司的制度是他制定的,带头违反制度的也是老板,不是价值观监督老板,而是老板游戏价值观。失去了监督的老板,随心所欲,给公司带来不必要的被动,甚至灭顶之灾。

使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源不断的动力,愿景指出发展方向,价值观提供判断决策的依据,防止误入歧途。

但是仅有以上三个核心要素还不够,高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程,使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自觉行动。

执行力的四大流程

榜样

高效执行力的核心是"让领导变成员工,让员工变成领导。"就是让领导不要高高在上,要与员工打成一片,零距离了解员工,激励员工;让员工有领导的思维,承担更大的责任,把公司的目标当成自己的目标,提高自己的境界。

沟通

执行力的第一流程是领导的榜样,但还必须将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人。为什么中国的一些企业,越大越累,因为大部分员工把公司的目标当成领导的目标,领导与员工沟通太少,即使沟通,单向命令式居多,效果有限,同时缺少沟通的气氛,沟通的平台。

授权

沟通的目的就是为了授权,授权的本质是让每一个员工承担责任,分担目标。实践证明,一个国家的授权和一个组织的授权将释放每一个人的执行力。

监督

授权之后,并不是每一个可以把目标做到位,监督十分重要。那些成功的人善于自我监督,反省每天的行动与自己终级目标的关系,发现自己存在什么不良习惯,如何学习新的良好习惯。

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