《打造卓越的绩效管理模式》

点击：721次   时间：2019-08-14

一、培训主题

《打造卓越的绩效管理模式》

课程背景:

『企业家思考』

为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭?

为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终?

为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升?

为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道?

根本原因在于：

1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;

2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效考核也是流于形式。

老板最重要的两件事：

1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心;

2、老板与HR共同建立绩效激励机制，有绩效激励机制才能吸引人才。

『HR经理人思考』

为什么老板们都喜欢绩效管控?

为什么直线经理们都排斥绩效管控?

为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对?

根本原因在于：

1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。

2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。

3、因为大多数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。

4、因为大多数HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。

HR伙伴迫切需要解决的几个问题：

1、如何影响老板高度关注绩效管理?

2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能?

3、如何提升HR部门绩效管理技能?

4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值?

『部门经理思考』

为什么管那么几个人管的那么辛苦?

为什么下属不卖力自己干得辛苦还被老板骂?

根本原因在于：

1、因为缺乏有效管理方法和管理工具激励下属，让其自动自发的工作。

2、因为缺乏通过有效的绩效管理工具提升下属的工作业绩。

部门经理迫切需要解决的几个问题：

1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让老板看到价值?

2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩，激励下属?

『绩效管理是否有效的两个核心点』

核心一：公司管理思维是否上接战略下接绩效?

核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解绩效、参与绩效?

课程收益：

1、了解绩效管理的概念、知识和理论基础

2、明白绩效与战略、目标、计划之间的关系

3、学会做基本的绩效管理方法和工具应用（MBO、BSC、KPI、万能考核等）

4、懂得如何让绩效与激励政策匹配

课程特色：    

1.轻松幽默，严谨务实。

2.逻辑性强，实操性强。

3.案例丰富，全程互动。

4.现场理解、现场实习。

 二、培训时间

        2017年9月20日（周三） 

        09：00~12：00，14：00~17：00

        1天，6小时/天

三、培训师资

         黄忠海老师

四、培训地点

        深圳市龙岗区维也纳（盛平店）

五、课程对象

        董事长、总经理、副总经理、中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等，参与绩效管理的相关人士

六、收费标准

       1人：980元/人；

2人同行：880元/人，

3人同行：780元/人，

4人以上：680元/人；   

七、报名联系方式：

1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金；

林老师 18038191329

黄老师 18038191332

曹老师 18038191361

服务热线 0755- 84551069

2、也可以到卓智官网 www.zzzxjt.com 公开课栏目进行报名

3、也可以在互动吧链接中报名

3、本次活动报名截止时间为：2017年9月18日24:00前。 

黄老师简介

【讲师背景】：

Ø 企业运营管理和人力资源专家

Ø 卓智咨询集团副总裁

Ø 浙江大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南信工大学、扬州大学、深圳大学等特邀讲师

Ø 扬子江集团、创业环保、荣事达集团等多家企业管理顾问

Ø 中国知名讲师、IPTV认证培训师

Ø 卓智咨询商学院院长

Ø 中国培训师网知名讲师

黄老师精通集团战略管控、组织管理体系和人力资源战略，对人力资源招聘与甄选，培训与开发，薪酬激励，绩效管理，企业文化建设等具备专业的能力，指导并顾问过多家大型企业的人力资源管理实务，具备很强的人力资源实战和全面的运营管控能力，深厚的理论基础，良好的职业道德和职业素养受到大家的一致认可和尊敬。

【授课风格】：

     课程实战实用、语言精炼、风趣幽默、激情互动、情景模拟、案例分析、实践练习。

【核心课程】：

《战略规划实务》《高效执行力》《打造卓越的组织管理模式》《卓越领导力》《非人力资源经理之人力资源管理》《职业修炼与团队建设》《人力资源怎样规划最有效》《有效沟通》《人力资源体系建设实务》《绩效管理与绩效文化》《职业生涯规划与发展》《怎样建立企业绩效管理体系》《建造优秀企业文化》《如何有效掌握选育用留》《高效招聘与面试技术》《企业培训体系构建与培训管理实务》《薪酬绩效设计与管控》《打造竞争性的企业文化》《职业素养与行为礼仪》《TTT》特训等。

【曾服务部分客户】：

地产行业：绿地集团、金地地产、万科集团、万达地产、保利地产、中粮地产、中铁置业、新龙基地产、时代地产集团、德鸿集团、恒大地产......

家电行业：荣事达集团、四川长虹、美菱电器、TCL集团、海尔电器、国美电器、小天鹅……

电子通讯： 联想集团、伟易达电子、中国联通、中国电信、中兴、中国移动……

商业企业： 徽商集团、中百集团、东百集团、友谊商场……

金融证券：农业银行、建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、交通银行、宁波银行、华夏银行、中国人寿、中国平安、国元证券、银河证券……

包装行业：劲嘉科技、永丰田、鸿兴集团、德惠天元、上海金永、中丰田、江阴蓝天……

餐饮行业：黄山武警宾馆、乐和餐饮连锁、安徽饭店、大嫂水饺、双鹿宾馆、桃园宾馆……

化工医药：琼花集团、蓝星集团、海克赛尔、惠丰医药、金磊医药集团、上海天人宏基、老来福药业、诚信制药、康缘制药、齐鲁制药、富祥制药……

电力电子：正泰集团、思源集团、安徽一天、金力电气、新力电子、皖能电力、南方电网、东北电网……

节能环保：中盛光伏、皖投新辉、勤上光电、史福特照明、浙江阳光、佛山照明……

其它行业：大自然木业、徽皇装饰、富诚木业、万基集团、百安居、三维光学、金丰公司、雅格尔集团、方圆造船、美奇光电、江苏国盾、江苏豪迈、临水酒业、古井贡酒、红塔集团、新郑烟厂、雅颂商贸、崇德商贸、德帜投资……

八、课程大纲：

 一、企业为何要做绩效管理

1、什么是绩效管理？

2、企业可以不做绩效管理吗？

3、绩效管理对公司和员工有什么好处？

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享

二、走进绩效考核的误区

1、绩效考核是人力资源部的事

2、绩效考核就是扣工资的

3、绩效考核就是让人不好好工作

4、绩效考核就是走个形式，本质都是领导说了算

5、其它绩效考核的误区

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享

三、企业绩效管理常用的方法

1、目标管理（MBO）

2、平衡记分卡（BSC）

3、关键绩效指标（KPI）

4、目标与关键成果（OKR）

5、“德、能、勤、绩、体”绩效管理法

6、其它绩效管理方法

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练

四、绩效管理工作坊——模拟训练

1、目标管理：公司－部门－岗位－个人

  A、什么是目标？有什么特征？

  B、没有目标就没有考核标准

  C、怎么样确定目标？确定哪些目标？

  D、怎样把公司的目标分解到部门、岗位、个人

  E、让一切围绕战略和目标去行动！

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+模拟训练+实践模拟+技能训练+小组PK

2、措施保证：方法－计划－行动

  A、为保证目标完成，要做哪些事情？

  B、如何根据目标的要求，做工作计划

  C、怎么保证计划实施不走样

  D、弄清优先级，找准KPI。

  作业：公司、部门、个人（岗位）目标责任书（KPI）

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

3、评估绩效：发现－分析－改进

  A、评估的目的是为了发现问题，透过现象看本质

  B、分析原因，追根求源，找到症结和痛点

  C、制订新的改进措施和计划

  D、绩效评估也是绩效沟通的过程，弄清事实，强化责任，持续优化。

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

4、成果激励：结果－处理－激励

  A、没有规矩，不成方圆

  B、论功行赏，责任担当，绩效管理塑造绩效文化

  C、让结果说话，没有最好，只有更好！

  作业：1、我们公司绩效考评管理制度

        2、我们公司绩效激励方案

        3、我们公司奖惩管理制度

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

五、绩效管理的注意事项

  A、认识绩效的本质

  B、绩效管理工具的使用

  C、掌握目标管理的方法

  D、训练绩效辅导的技术

  E、了解绩效评估的原则

  F、迎接绩效面谈的挑战

培训形式：案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

六、总结与回顾

  A、回顾并总结课程内容

  B、指导绩效考核实施方案的制定。