管理实战专家

讲师名称：刘老师
精通行业：通用
擅长领域：通用管理
常住城市：
电话号码：400-187-8685
讲师视频：

【讲师介绍】

世界企业500强---曾在三菱重工参与CTQC项目，并提出对应的生产管理理论CWTM;
中国企业500强---海尔集团海尔空调本部原营销总监（兼企业文化总监）12年执业经历；
中国民企500强---帅康集团原常务副总裁4年执业经历；
中国管理界理论与实践的知行合一者---北大经济博士和南开大学企业管理博士；             
中国营销界最高奖项获得者---营销金鼎奖的获得者；
中国著名的企业家和职业经理人---是《非你莫属》的BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》的专家团成员；
中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；是全国25所高校的职业规划导师；
刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家；
刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问；
刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；
刘春华是“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，为中国移动、中国银行等8家企业输出管理模式；
刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；
刘春华是网络达人，他的新浪微博@管理界刘春华 拥有50万粉丝，是企业管理和策略的传播者和影响者，是管理界颇有威望的意见领袖。

【服务客户】（部分）
高校研修班：香港中文大学MBA、香港浸会大学MBA、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理训练中心、暨南大学EMBA、陕西工商管理硕士学院、上海财经大学EMBA学员、上海财经大学、华中科技大学、上海IESE商学院、对外经济贸易大学MBA学员班、西北大学CEO企业领袖特别研修班、中山大学岭南（大学）学院EMBA班、北京大学EMBA班、厦门大学EMBA班、西安交通大学管理学院EMBA班
政府系统：山西省临汾市尧都区政府、唐山市政府、宁波市政府、唐山古冶区、湖南常德房产管理局、浙江省湖州市南浔区政府访问团、山东省女企业家协会年会、中国企业管理高峰论坛、深圳企业联合会、常州市经信委、湖南娄底团市委、湖州工商联、重庆工商联、泰安企业联合会、众多各地经信委及中小企业管理局；
金融保险行业：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、商业银行、招商银行、中国人寿保险（集团）公司、中国平安保险、中国民生银行；
通信行业：中国移动通信集团公司、广东电信培训中心、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、河南移动通信有限公司郑州分公司、山东移动通信有限责任公司、四川移动通信有限责任公司资阳分公司、中兴通讯；
能源行业：大庆石油管理局、上海赛科石油化工有限责任公司、中国铝业、神华集团、云南电网、中海油、中石油、秦山核电公司、华东电网；
制造行业：三一重工、湖北三江集团、中联重工、富士康集团、吉田拉链、奥的斯电梯、北方重工集团、中国船舶重工集团公司第724研究所、邯郸钢铁集团、湖北鄂刚集团、武汉钢铁集团；
地产行业：北京住总商品混凝土中心、西安协和置业、万科集团、北京建工集团、河北盛邦地产有限公司、协和置业、河北兴华房地产有限公司、厦门南中投资有限公司；
连锁行业：肯德基、麦当劳、苏宁电器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量贩；
交通行业：一汽丰田汽车销售有限公司、华晨集团、陕西高速公路有限公司、山东高速公路有限公司、中通物流、圆通物流、宁波物流协会、中国南方航空公司、中国东方航空公司、马士基、广州铁路（集团）公司、上海大众公共交通公司、青岛市铁路局；
医疗行业：海南快克药业、河南羚锐制药、南昌大学第一附属医院；
其他行业：新希望集团、北大荒米业、江西正邦集团、蒙牛集团、伊利集团、红云烟草、红塔山集团、华润集团、湖南常德卷烟厂、仪征化纤、中烟山东分公司、徐州广播电视台、济南日报。

《营销管理与技巧创新》系列：
《寻找企业的营销拐点》（独家课程）、《CWTM：员工都是企业的营销顾问》（独家课程）、《营销管理与销售管理》、《营销实战案例解析》、《营销创新与实战》、《品牌策划与品牌管理》；
《企业文化落地与执行》系列：
《企业文化的落地和执行》（独家课程）、《海尔企业文化的借鉴》（独家课程）、《海尔的流程再造和人单合一》（独家课程）、《全员文化的设计和执行》、《文化建设的九大落地工具》等；
《打造高竞争力团队》系列：
《团队建建设的12321法则》（独家课程）、《管理赢在中高层》（独家课程）、《提升团队执行力的9大方法》（独家课程）、《高绩效团队的7大特点》、《团队建设中的10/10原则使用》等。
《服务营销战略与实施》系列：
《服务战略：不战而胜的企业核心竞争力》（独家课程）、《服务战略：让你的企业赢在未来》、《海尔服务体系设计借鉴》（独家课程）、《海底捞的服务体系设计借鉴》等。
《班组建设与班组长管理技巧》系列：
《海尔特色的班组建设》（独家课程）、《班组建设及班组管理技巧》、《班组建设中的9大管理技巧》等系列课程。