精益六西格玛管理学院

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成本制造分析

采购课程


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【课程背景】

管理的根本目的是什么?

获得经济效益和社会效益?

怎样才能获得经济效益?

开源,节流,加快周转!

怎样开源?

开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!

怎样节流?

控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!

控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!

怎样加快周转?

加快库存周转,加快资金周转!

成本控制的核心工具是什么?

目标管理与价值分析

本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!


【课程目标】

1、学习制造业成本结构的组成;

2、了解各成本模块的标准设定依据;

3、掌握各成本模块的目标设定方法;

4、传授各成本模块工作流描述的方法;

5、讲解各成本模块价值流分析的方法;

6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式;

7、掌握高效导入标准工时的方法;

8、学习生产效率的计算方法;

9、掌握全方位提升生产的方法;

10、学习生产效率提升空间的分析手法;

11、探讨生产效率提升的动力;

12、引入生产制造型企业的有效管理模式。


【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案

【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。

【课程对象】
制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。

【课程大纲】

第一讲:制造成本的基本概念

1、经营管理的目的,意义及投入/产出

1)经营管理的目的是什么?

2)获取盈利的途径是什么?

3)工厂的投入与产出探讨!

2、制造成本的结构与组成

1)制造成本结构总表

2)制造成本六大类别与比例研讨

3)物料成本科目分析

4)物料成本类别与比例研讨

5)制造费用科目分析

6)制造费用类别与比例分析

7)人工成本科目分析

8)人工成本类别与比例分析

3、产品的前世今生对制造成本的影响

1)产品诞生的9个阶段

2)产品设计的4个过程

3)产品实现的3个循环

4)制造成本预算的3个标准

5)制造成本核算的3种方法

4、制造成本控制的体系建设

1)企业经营管理4个层面

2)企业战略思考4问?

3)支撑战略的4大策略!

4)流程的价值与周期

5)细节规范的制订与执行

6)制造成本控制的系统平台建设

第二讲:人工成本的分析与控制

1、组织架构设计

1)几十人公司的组织架构设计

2)几百人公司的组织架构设计

3)几千人公司的组织架构设计

4)构架相互协调和相互制约的部门架构

2、人员定岗定编

1)间接人员的定岗定编

①工作负荷分析的原理

②工作负荷分析的格式

③工作负荷分析的案例

3、直接人员的定岗定编

①人机法

②制造程序图

③管理度量、生产效率

④经营度量、人均产值与人均时产值

4、职等,职级职务对照表

5、人员编制表的规划

6、岗位职责表(简约版与完整版)

7、薪资结构表的设计

8、员工薪资计算的几个问题

1)计时时薪计算

2)加班费计算

3)计件单价计算模式

4)不同工种员工计件单价计算方式探讨

5)计时/计件优劣式分析

6)定额计时制介绍

7)加工资/发奖金的钱从何而来?

8)工厂的汽油与机油?

9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情

1)公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计

2)部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计

3)个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计

4)关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善

10、人员领导统御的终极办法!

第三讲:物料成本的分析与控制

1、物料成本控制的几个关键步骤

1)怎样算料

2)怎样计算物料需求

3)MRPII 计算的逻辑关系图

4)如何处理超交/超领/损耗范围类的领料

5)如何制订损耗率

6)如何处理购料/领料/考核

7)领料/退料/补料等操作细节

8)如何做到帐物相符

2、如何控制物料库存

1)库存控什么?

2)存储成本还包含什么?

3)怎样定义呆滞?

4)怎样计算库存周转天数?

5)常备料与非常备料的定义与管控!

3、如何管控物料采购成本

1)货比三家”与”货比三等九家”

2)怎样找到更多的供应商

3)怎样组织进行供应商评估

4)其他注意事项

4、不同市场的不同对策

5、物料成本控制的5R原则

6、物料成本分析的机制建立

7、精细化报价模式与案例

第四讲:制造费用与八大浪费的控制

1、制造业八大浪费的分析与控制

1)品质不良的浪费

2)加工的浪费

3)动作的浪费

4)搬运的浪费

5)库存的浪费

6)制造过多/过早的浪费

7)等待的浪费

8)管理的浪费

2、制造费用的分析与控制

1)制造费用科目清晰化

2)制造费用分摊合理化

3)如何对制造费用进行分析与控制

第五讲:制造成本控制的总结

1、如何构建经营管理团队

2、经营管理团队运作的7个步骤

3、如何给团队订经营目标

4、定价权与经营目标制订

5、制造业管理八卦图寻找