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海尔集团案例

2019-08-08

【项目背景】

海尔集团是国际知名品牌,也是中国最大的家电企业,全球拥有数百家分子公司,在家电行业享有盛誉,海尔集团各分子公司每年都会从社会引进培训和管理咨询项目,以强化自身能力,实现自我发展,不断优化和提升,增强持续竞争力。


【项目名称】

2016.12~2017.08 海尔合肥《渠道管理》《营销骨干训练营》《品牌营销》

2017.08~2018.08 海尔重庆冰洗《效率提升》《精益生产》《班组长训练营》

2018.05~2018.09 海尔装备公司《精益六西格玛黑带和项目辅导》《大客户营销》《营销规划与管理》《销售技巧》

2018.01~2018.12海尔日日顺公司《全面设备管理(TPM)1~3》《品牌规划》

2018.1-2018.12海尔卡萨谛进行《团队建设》《执行力》《中层干部训练营》《内训师训练(TTT)》

【总体效果】

海尔集团培训体系非常成熟,自身培训能力很强,在全国的企业里,他们在通用课程领域有一套成熟的系统,卓智咨询的课程和师资作为该公司员工能力提升的有效补充,合作以来,得到海尔及各子公司的员工认可,在海尔的培训满意度,2018年的统计数据为95.8%,目前已服务海尔各分子公司14家,都取得不错的成效。


【客户评价】

卓智咨询的老师很实用,讲的都是身边的案例,对员工的指导性很强,陆续也引进了一些小的咨询项目,像TPM、6S管理、绩效管理等项目,总体反映很好,员工比较认可,以后期待能更多合作。

                                                          ——海尔电器副总裁    李华刚