《银行团队建设与执行力》

采购课程

课程背景：

Ø为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！

Ø为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！

Ø为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！

Ø为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！

Ø为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！

 没有执行力就没有竞争力，本课程从全新的视角开发一套银行执行力培训课程，针对银行人员，从自身的职业素养、执行方法、管理技能等全方位地打造执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。

课程收益：

1、通过打造向心团队、创造最佳成本

2、奠定信任理解基础、提升执行能力

3、疏通协调沟通渠道、实现组织凝聚

4、予实现企业共同的目标、愿景作铺垫

5、为组织塑造建立共同价值观念打基础

课程对象：

中高层管理人员、基层人员等

课程时长：

1-2天，6小时/天

课程大纲：

第一讲 解读执行力问题

一、执行力低下是银行管理的最大黑洞

二、商界领袖论执行力

三、银行执行力研究与实践得出这样的结论

第二讲 银行执行力缺失的原因

一、心态消极——缺乏目标

二、标准低下——缺乏激情

三、意志不坚——缺乏毅力

四、拖延磨唧——缺乏行动

五、优柔寡断——缺乏果敢

六、模糊不清——缺乏沟通

第三讲 银行执行法则

一、服从法则：以服从为天职

二、目标法则：盯准一只野兔

三、冠军法则：做自己擅长的

四、速度法则：先开枪，再瞄准速度法则：先开枪，再瞄准

五、团队法则：利他就是利已

六、裸奔法则：没有退路就是出路

第四讲 沟通到位

一、沟通与协作的5大思维

二、沟通的底线

三、三大要素

四、三步骤：编码、解码、反馈

五、说对方想听的、听对方想说的

六、主动开启沟通渠道

七、职场红人7条小策略

八、向下沟通的技巧

第五讲 效率管理

一、为什么人们总说“很忙”？

二、不良时间分配：哪里起火往哪里跑

三、如何提高工作效率？

第六讲 银行领导者的七项基本行为

一、全面深入了解企业和员工

二、实事求是

三、设定明确的目标并排出优先顺序

四、持续跟进，直至达成目标

五、赏罚分明，重奖业绩优秀人员

六、通过教练辅导提高下属能力

七、了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

第七讲 银行执行三化

一、制度化

二、查核化

三、奖惩化

第八讲 用对的人

一、用人所长、容人所短

二、选择有执行力的员工

三、韦尔奇用人的三大理念

四、人才复制四步曲

五、用人艺术

总结：执行强调的是结果，而不是动机。在执行的时候，不能光强调自己的动机和出发点是好的，而要对具体情况进行分析！