《向华为学习推动战略规划与落地的价值财务训练营》

采购课程

课程背景：

ü 财务如何理解业务诉求，成长为财务BP?

ü 财务管理如何与业务发展协同？

ü 财务BP如何读懂企业战略、并落地到财务预算？

ü 财务如何支撑组织绩效考核，激发组织活力？

ü 财务部门如何支撑公司整合内外资源、进行高效流程集成 ?

ü 财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可？

企业对财务部门提出了更高的期望，现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型的过程中遇到重重挑战。华为总裁任正非在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解如何推动战略规划与落地，并成为价值型财务人员，本课程将揭开答案。

课程收益：

ü 推动从公司战略到年度经营目标的制定、落地过程

ü 清晰财务人员成长为财务BP的最佳路径

ü 掌握高效集成流程体系的构建方法

ü 学习财务绩效体系如何有效激发公司活力

课程时间：1-2天

授课对象：财务总监、经理、企业中、高层管理人员

授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导

课程大纲：

一、华为IFS财经变革与财经管理体系构建

1、业务增长对财务管理的挑战

2、从财务控制到财务服务

3、支撑业务发展的华为IFS财经变革

4、华为业务合作伙伴—财务BP

5、华为SSE共享中心与COE能力中心建设

6、华为内控监控体系

案例1：华为IFS财经变革

二、华为战略与业务财务（BP）：推动战略规划与落地

1、 战略管理流程（DSTE）和工具(BLM）

2、 战略解码：上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环

3、财务在企业整体战略中的定位

4、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划

5、华为项目财务管理的“概、预、核、决”四算体系

6、经营分析会支撑经营目标的执行管控

7、业务滚动预测与华为两会一报

8、华为高效集成流程体系构建（IPD、LTC、IPMS）

案例2：华为战略到执行闭环体系

案例3：月度经营分析会实例

案例4：华为高效集成流程介绍（IPD、LTC、IPMS）

三、华为财务绩效体系：组织绩效激发员工奋斗

1、提成制、目标制与组织绩效

2、公司绩效、组织绩效、个人绩效的关系

3、华为经营单元组织定位- 利润/成本/费用中心

4、华为财务组织绩效的指标设置

5、组织绩效结果应用

6、个人绩效目标设定来源

7、个人绩效管理结果应用

8、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织→个人

9、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

10、工资包预算流程：自我管理、自我约束

案例5：华为组织绩效与个人绩效设计

案例6：某咨询案例绩效激励设计

演练：学员公司奖金包与工资包方案输出