《研发人员产品创新与思维训练》

采购课程

课程背景：

【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。

近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！

课程收益：

1、分享业界研发创新的最佳实践与模式；

2、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；

3、掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；

4、具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；

5、相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地；

课程对象：

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程时数：

12小时/2天

课程形式：

 风趣幽默、形象生动、通俗易懂、语言简洁、激情四溢、体验互动、贴身案例。

课程大纲

第一讲：产品创新体系简介及案例分析

1、创新的定义

Ø 熊彼特的定义

Ø 狭义的创新

Ø 广义的创新

2、创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新

3、创新的类型

Ø 追随型创新

Ø 连续型创新

Ø 颠覆式创新

4、产品创新和技术创新一样吗？

Ø 华为的2012实验室

Ø 阿里的达摩院

Ø ……

5、对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动

6、研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析

7、增强用户体验，而不是“我以为”

8、基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功 & 战略成功！

9、案例研讨：《华为式创新实践与创新哲学》

第二讲：创新保障：顾客价值定位是基础（需求）

1、市场驱动的技术创新

Ø 如何围绕市场来进行创新

Ø 坚持市场验收的创新标准

2、收集需求的方法

Ø 演示：《需求说明书》

Ø 打造全员化的需求收集制度

Ø HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息？

Ø 跨界思维的应用：方便面的最大竞争对手为何是“外卖”？

3、客户描述整理和分析

Ø 真正理解客户的意图

n 案例：听筒10米长的电话机

Ø 客户描述和需求陈述

Ø 客户描述à 需求陈述五原则

4、KANO模型

5、摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……

6、用户访谈：抽象之梯法

Ø 客户陈述－需求描述

Ø 需求整理：亲和图法

Ø 客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法

Ø 需求分析的“三大凡是”！

Ø 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素

7、关注内部需求

Ø ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）

Ø ＲＡＳ（可靠性、可用性、可维护性）

8、做好需求的分解与分配

Ø 两大架构：功能架构+物理架构

Ø 如何对待冲突的需求？汽车是否真的需要后视镜呢？

第三讲：创新保障：企业战略决策是前提（做正确的事）

1、正确理解市场环境

Ø 环境分析：PEST

Ø 市场分析：4P、4C

Ø SWOT/Q分析

Ø 迈克尔·波特竞争五力模型

2、如何进行市场细分

Ø 大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作

Ø 做全国人民都喜爱的产品？不可能！

Ø 如何红海里寻找蓝海？

Ø 跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……

Ø 我们公司市场细分的维度是？

Ø 市场地图讲解，明确商业模式

Ø 细分市场七步成诗

n 审视细分市场的框架

n 谁购买

n 购买什么

n 谁购买什么：FAB分析

n 为什么购买

n 明确关键的客户群

n 验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……

n 详细讲解：细分市场简介模板

3、产品组合分析

Ø 波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度

Ø FAN

Ø 产品组合分析的业务定位

第四讲：创新保障：开发流程管理是关键（正确的做事）

1、如何保证技术创新的概念变成现实

2、创新流程的概念

3、创新的六个阶段

Ø 创新概念阶段

Ø 创新计划阶段

Ø 开发阶段（设计实现）

Ø 验证阶段（设计验证）

Ø 发布阶段（创新成果发布）

Ø 生命周期管理阶段（成果扩散）

4、每个阶段如何操作（结构化的思想）

5、如何产生创新概念：

Ø 内隐知识和外显知识

Ø 团队创新和个人创新

Ø 问题意识、改进意识、机会意识

Ø 茶壶里的饺子（知≠ 会）

Ø 逆向思维

Ø 开放自我

Ø 温故而知新

Ø 养成良好的习惯

第五讲：创新保障：团队绩效管理是保证（意愿）

1、建立产生思想萌芽的机制

Ø 鼓励创新，允许失败

Ø 合理流动，组织激活

2、创新萌芽的筛选

Ø 让思维流动起来

Ø 头脑风暴适合创新：怎么用好头脑风暴？“三不原则”！

Ø 小游戏：测试小组的记忆力

Ø 非我族类经常聚在一起？

3、物极必反，避免盲目创新！

Ø 研讨：盲目创新的实例

Ø 演示：华为的“呆死料大会”

4、持续改进流程

Ø 专利奖、荣誉奖（案例）

Ø 鼓励员工提合理化建议（案例）

第六讲：创新思维训练

1、逻辑思维

Ø 逻辑思维自我训练要点

Ø 逻辑推理法案例

Ø 归纳推理法案例

2、形象思维

Ø 形象思维自我训练要点

Ø 形象模仿法案例

Ø 形象想象法案例

Ø 形象组合法案例

Ø 形象移植法案例

3、发散思维

Ø 发散思维自我训练要点

Ø 横向思维案例

Ø 多路思维案例

4、联想思维

Ø 联想思维自我训练要点

Ø 类比联想法案例

Ø 对比联想法案例

Ø 因果联想法案例

Ø 辐射联想法案例

5、逆向思维

Ø 逆向思维自我训练要点

Ø 就事物的位置逆向思维案例

Ø 就事物的发展过程逆向思维案例

Ø 就事物结构颠倒逆向思维案例

6、辩证思维

Ø 辩证思维自我训练要点

Ø 连动思维案例

Ø 系统思维案例

Ø 对立统一思维案例

Ø 立体思维案例

7、应变思维

Ø 应变思维自我训练要点

Ø 应变思维训练

备注：培训师可以根据客户实际时间和培训需求，有权对课程内容进行适当调整的权利