《研发项目风险管理》

采购课程

课程背景：

国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发风险管理思想来指导研发实际工作！

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发项目风险管理》课程，对当前企业研发风险管理实践有基于实战的指导意义。

课程收益： 

1、累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发风险管理的实战方法，具有非常强的实用性。

2、本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的研发风险管理的理念、方法和流程，通过案例讲解和实例分析，讲述研发风险管理的具体实践经验和方法，帮助学员解决研发风险管理中常见的主要问题及困惑。

课程对象：

研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。

课程时数：

2天/12小时

课程形式：

面授，案例分析，小组讨论，实战演练

课程大纲

第一讲：IPD模式及其指导思想

1、风险识别

2、风险来源分类

3、风险量化

4、风险可比损失

5、制定风险应对措施

6、风险管理计划

7、风险管理在IPD模式中的落地

第二讲：概念计划阶段风险管理活动

1、概念计划阶段概要流程

2、风险识别

Ø 风险识别的难点

Ø 关键成功要素分析法

Ø 业务模型风险梳理

Ø 流程阶段风险梳理

Ø PMP模型风险梳理

Ø 客户质量要求梳理

Ø 项目管理风险专题分析

Ø 关注开发后端风险

Ø 历史项目风险梳理/历史风险清单分析

Ø 专家头脑风暴

Ø 风险识别质量管控

Ø 风险识别小组/会议的组成

3、风险应对措施与计划

Ø 风险量化及筛选

Ø 风险应对措施分析

Ø 风险应对措施分析难点

Ø 风险应对措施案例分析

Ø 应对措施有效性分析

Ø 风险应对措施质量管控

Ø 风险管理策略确定

Ø 风险管理计划

4、关键活动：CDCP/PDCP决策评审

第三讲：开发验证阶段风险管理活动

1、开发阶段概要流程

2、风险管控模型

Ø 风险管控等级设定

Ø 风险管控等级筛选

Ø 风险管控分层原则

3、风险管控体系

Ø 风险管控责任人规划

Ø 项目例会

Ø 项目日报

Ø 风险管理计划

Ø 项目问题风险任务跟踪表

Ø 过程数据分析与风险预测

4、风险管控规则

Ø 问题暴露管控规则

Ø 问题跟踪原则

Ø 问题解决结果关注

Ø 风险问题决策与升级

5、关键节点决策风险控制

Ø TR/DCP评审会实施过程

Ø TR/DCP中的角色和职责

Ø PQA在评审中的定义和职责

Ø PDT Leader在评审中的定义和职责

第四讲：风险管理能力建设

1、风险管理知识库建设

Ø 知识库建设的难点

Ø 风险管理知识库规划

Ø 风险管理知识库来源

Ø 知识库建设计划管理

Ø 知识库的质量评估

Ø 风险管理案例推送与培训

Ø 风险管理审计

Ø 知识库的更新

2、人才培养

Ø 专家培养

Ø 风险管理人才的分层建设

Ø 风险管理人才的素质模型

3、风险管理理念

Ø 风险案例分析：做到极致

Ø 风险管理习惯

Ø 执行力培养

备注：培训师可以根据客户实际时间和培训需求，有权对课程内容进行适当调整的权利