《研发团队领导力》

采购课程

课程背景：

随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性，使任何公司的研发团队管理都是一个难点。

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发团队领导力》课程，对当前企业研发团队管理有基于实战的指导意义。

课程收益： 

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发团队管理的实战方法，具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的研发团队管理的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

课程对象：

研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工等。

课程时数：

2天/12小时

课程形式：

面授，案例分析，小组讨论，实战演练

课程大纲

第一讲、研发团队管理的挑战

1、研发团队管理的难点

2、研发人员的特点和素质模型

第二讲、培养技术人才

1、培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)

2、辅导方法

3、授权的原则与方法

4、研发任职资格

5、研发技术人员针对性管理

第三讲、专家团队培养

1、专家缺乏症

2、专家的分层

3、专家的管理和激励

4、专家使用

5、专家的发展路径

第四讲、授权与培养部属

1、责任病毒定律

2、授权的条件与原则

3、培养与教练部属

4、人才的素质冰山模型

5、提升人才能力的方法

6、教练方法的关键

第五讲、资源部门建设

1、资源部门的职责定位

2、资源部门对产品开发的支持

3、资源部门在预研体系中的角色

第六讲、知识库建设

1、知识库建设的难点

2、知识库建设计划管理

3、知识库的质量评估

4、知识库建设的激励

5、知识库的更新

第七讲、非物质激励

1、愿景的激励

2、目标与工作激励方法

3、成就感激励方法

4、成长与学习的激励方法

5、团队氛围的激励、

第八讲、绩效评估

1、绩效考核指标KPI体系

2、任职资格

3、PBC及绩效面谈

4、激励体系建设

5、研发氛围建设

第九讲、高效执行力

1、执行力的本质

2、个人执行力

3、组织执行力

4、流程执行力

5、执行力文化建设

第十讲、培养体系建设

1、资源池建设(产品经理、规划专家、技术专家、PQA的培养)

2、培训管理

Ø 项目管理培训

Ø 产品经理培训

Ø 市场需求管理和产品规划

Ø IPD意识和流程培训

Ø 研发体系管理培训

第十一讲、研发经理的修炼

1、从技术人员到研发经理

2、领导自我

Ø 把握自己的领导力风格

Ø 把握自己的DISC性格

Ø 把握自己的核心价值观

3、研发经理修炼

Ø 挑战自我

Ø 坚持的重要性

备注：培训师可以根据客户实际时间和培训需求，有权对课程内容进行适当调整的权利