《新《安全生产法》解析与杜邦EHS管理体系高级研修班》

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课程背景：

     为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方案。

     环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？

【培训对象】： 

   制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

【课程目标】 ：

◆ 重点了解新法的八个增加和七个完善；

◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；

◆理解杜邦五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义

◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

【课时】 2天

【课程大纲】   

 第一讲：新《安全生产法》解析 

  一、新法的八个增加说明

  二、新法的七个完善

  三、新法的十大亮点

第二讲： 新《安全生产法》企业操作实务

  一、如何建立一套有效的安全管理体系

  二、如何实施安全标准化

     《企业安全生产标准化基本规范》解读

  三、如何实施安全隐患排查

     1、2类危险源；

     2、生产过程危险和有害因素分类与代码

     3、《企业职工伤亡事故分类》

     4、危险源识别与评价流程

     5、常见风险评价方法

       案例：作业条件危险性评价法

     6、风险控制优先选用原则

      案例分享

  四、如何开展工作安全分析（JSA）

Ø 什么是JSA

Ø JSA的好处

Ø 什么时候使用JSA:

Ø JSA的步骤

   案例分享：

   五、个人防护用品使用与维护（PPE）

   六、 安全事故防范与紧急救援及预案

     1、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）

     2、对公司安全事故紧急救援及预案设施

  第三讲： 杜邦是如何建立SHE管理体系？

   一、杜邦安全管理策略

   二、杜邦公司SHE管理体系--五层次

      1、领导承诺

      2、十大安全理念

      3、12个行为安全要素

         14个工艺安全要素

      4、程序与工具

      5、标准与实践

      案例：杜邦公司的工艺安全管理模型

            杜邦上锁挂牌标准实例    

   第四讲：杜邦EHS实践解读

     一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行

        1、 杜邦SHE组织结构图  

        2、 国内集权式安全管理组织结构模式      

     二、什么是有感领导--领导干部由“重视”向“重实”转变

     三、什么是直线责任--职能部门由“参与者”向“责任者”转变

     四、什么是属地管理--基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变

         案例分享：如何实践、落实？

   第五讲：杜邦安全行为观察

 一、杜邦十年的统计结论

     二、安全行为观察的工作原理图

     三、安全行为观察管理的重点示意图

     四、如何实施安全行为观察 ？

         1、开展的四步骤

         2、观察的七个方面

         3、沟通的五个要点

         4、安全统计分析

         5、安全行为的激励

        案例分析：如何在企业开展？

   第六讲   引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

     一、预防为主──一切事故都是可以预防的

     二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

     三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

     四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

     五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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