某集团举办《向华为学习——文化与管理模式》培训班

为学习优秀企业的文化和管理模式，促进集团的企业文化建设，进一步提升集团的企业管理水平，集团举办“向华为学习——文化与管理模式”培训。此次培训特邀卓智张教授现场授课。集团总部、各成员企业二级三档及以上管理人员参加了培训。

培训班上，张教授从华为文化的演进与传承、战略管理、人才团队、管理实践变革、危机控制等五个方面，多维度、全方位、立体化地作了激情澎湃、精彩纷呈的讲授。通过全面真实的案例呈现，全方位解读了华为管理体系蜕变历程和如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、团队建设、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，给受训的管理人员带来了全新的启发和思考。她的语言生动、深入浅出、案例鲜活、内涵丰富，不仅从理论和思想高度，更从实践和应用的角度，深入分析了企业文化和管理模式对企业生产经营的深远影响和重大意见，对全面提高集团管理水平具有很强的针对性、指导性和操作性。

领导强调，参加培训人员要倍加珍惜此次难得的学习机会，要深刻领会培训讲解的知识内容，深度探讨交流、消化吸收，做到学懂弄透、融会贯通。要坚持学以致用，做到以“知”促“行”，让学习成果尽快转化为促进集团管理提升的不竭动力。要抓好各项工作的执行落实，当前即将进入六月份，时间紧迫，集团上下要加快行动，提振信心，攻艰克难，努力争取时间过半、任务过半。要瞄准全年既定目标，狠抓落实，发挥团队协同，切实提高执行力，为全面完成集团年度任务目标，推动集团高质量发展做出应有的贡献。